创业财务管理的方法,初创企业怎样降低财务成本？

较多初创企业会选择“代理记帐”这一办法来进行财务管理创业财务管理的方法，用相对较低的成本，来实现高效的财务管理。

个人代帐和代理记帐公司的区别

1、公司比私人做帐更规范，还可以开具发票。

2、公司万一出现工商税务上不好解决的问题， 代账公司有办法找到相关的人或途径来解决， 这是其他个人无法做到的。

3、另外有其他像注册、变更或者社保人事等等各个方面的需求，代账公司都有相应的部门可以咨询和代办，从专业的角度来说这也是个人无法做到的。

4、个人的知识都是有局限性的，能提供的帮助也有限。代账公司一般会计人员比较多且有一批有经验的老财务 ，有什么问题大家互相讨论，对税务账务都比私人有更好更专业的处理办法。

5、安全、保密签订代理记账合同，约定双方权利义务，保证企业财务信息的安全、保密。避免个人代理产生的不必要的麻烦。

财务代理记帐，是您成立公司时，一个比较好的选择方式。

餐饮行业的财务如何管控？

任何行业的财务管控都是一门学问，想一文说尽不可能。针对餐饮行业的特点，我讲几点管控重点。

一、财务管控重点如何确定各行业财务管控的内容与方式有共性，需要遵循基本的管理原则与方法。而不同行业由经营特点不同，管理重点也会不同。

餐饮行业的特点是每天收支业务频繁，材料周转快，成本核算难度大。因此，餐饮行业财务管控的重点是保证资金安全、食材管理及成本控制。

二、资金的管控资金的安全是第一位，财务加强内部控制手段是非常必要的。

餐饮行业不要为了省钱，请一些临时人员做财务，特别是规模较大的公司，一定要配齐会计、出纳，相互之间形成牵制。

资金的开支必须要有审批手续，没有审批手续不得办理资金支付，要定期抽查财务工作程序是否到位。

银行存款的日清月结制度要落实，餐饮行业涉及的现金结算会比较多。当天的现金必须及时盘点、缴存银行。

尽量采取转账方式结算，减少现金收入。每天对银行进账与收入结算系统进行核对，确保收入全额入账。

三、食材的管控采买食材是餐饮行业的最主要支出，影响也最大，是财务管控的重点。

在管控程序下，注重采购计划的编制与申请，尽量减少临时性采购，对每月、每天的采购清单应大致固定，便于统一组织采购。

采购中一定要让大厨有发言权，他最了解采购数量、品种、质量要求。大宗采购对象最好能相对固定，并定期组织抽查市场。

做好食材的入库验收工作，这个环节同样需要大厨主持，对食材的数量、质量全面评价，办理验收入库手续。当天需要领用时，办理相应领用手续，不要买进多少，就消耗多少。

对过期食材的处理，要由相关人员鉴证，并对过期原因进行分析，从财务管理角度提出相应管理建议。

四、直接成本的管控餐饮行业直接成本主要包括人工、食材消耗，财务管控的重点也是这二个方面。

对人工的核算，要根据内部考核要求，建立相应明细考核台账，与人员出勤、工作数量、质量挂勾，为人员考核提供基础性资料，并及时进行人工分配核算。

对食材消耗的控制，要能清晰、准确反映出每一菜品的实际制作成本，分析各类食材消耗是否合理，为实现菜品的标准化提供核算数据，及时计算出每一菜品的毛利率，这是老板关心的事情。

一家之言，供参考。

合伙做生意如何管理财务？

1、如果条件允许的话，账目还是雇人（会计）来做最好了，钱帐就是分开的，这样双方对账务都清晰，都放心

2、弄个OA办公系统。一人一个账号，每天的收入和开销，都记录上。随时可以查询，比自己记录到本子上方便得多

3、合伙的肯定是自己的兄弟或者是姐妹！既然是兄弟姐妹就要相信对方，你这么不相信我看还是散了好。要不你们自己选出一个人来管帐

4、两人合伙的话，一人管现金，一人管帐。管现金的人最好选没有不良嗜好、中规中矩的人，并约定双方定期核对一下帐目；管帐的人细心就行了，每一笔帐由管现金的人签字确定，表示承认

5、按照你们的投入入总账，所有的必要开支和盈利都从总账里面扣除，个人开支自己支出，最后的总账剩余在分成。

6、双方商定定期公布帐目，核对现金，帐实一致。商定建立股份制的运行制度和分配制度，确保正常运行。