创业公司ceo工资,给CEO总经理工资怎么开？

我用财务思维回答这个普遍问题创业公司ceo工资。

经济学和财务学里面有个概念，叫作经济利润。所谓经济利润，就是超越资本一般回报之外的利润。举个例子，你投资100万，这一百万，行业平均年回报是20万，可是，通过管理层的运营，年回报是30万。这样，经济利润就是10万。如果年回报是10万，则经济利润为负数10万。

总经理CEO是公司管理代表与核心。经济利润的多寡，是他作为管理层价值的一个度量。承上例，20万年回报是他作为这个职位以及职位匹配的薪酬福利的最低限度要求。

所以，奖励基数不能是全部利润，而是经济利润。

当然，这个概念的实际应用比较复杂，但是原理一样。笔者在咨询过程中，发现很多啼笑皆非的奖励方法，大概都是因为违反常识的结果。

依照财务思维，依据经济利润给薪酬，就是一种常识。

说到这里，我们可以给总经理的工资设定给一个公式。

总经理工资=基本工资（满足生活需求以及作为总经理职务尊严的基础回报）+经济利润✖️奖励系数（一般在5%到30%之间）。以上是用财务思维做的一个分析，希望阅读者有启发。

创业公司CEO如何识别人才？

  我来回答下，我们是一个以创意为主的社交网络推广公司。 1、创业是你自己创业，和员工没什么必然关系，除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情，所以找人第一点的时候要摆正自己的心态，人家跟随你一起干活到底为什么？这点想清楚了很多事情就不难。
   2、每个行业对人才的认同都不一样，我觉得如果你想不走别人失败的路数，就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题？有的人乐意找有经验的人，我们却乐意找怪人，作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树，而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。
  既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意，那些有经验的人太多被经验束缚了，怎么可能有更伟大的创意产生，所以我们找怪咖会多一些。 3、学历最不重要，我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处，经验也不算重要，但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验，比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动，对某类运动的历史和现状如数家珍。
  并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别，看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。 4、上帝造人是公平的，有长处也有短处，想好了要用这个人做什么，要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好，你非要叫他做个客户经理去算帐做execl，这种能力的提升对他没屁好处。
  我希望是那种特别有倒T型知识结构的人，在一方面可以笑傲他人，其他方面只要人品还好就足够了。 5、很多人差的是一层窗户纸被捅破，作为创业公司，领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么，是金钱的动力还是渴望被认同，还有就是在专业本身欠缺什么，随时要找到他们在爆发前突破的那一刻，要协助他们突出来，而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。
   6、学历，能力，经验都不比生活资历重要，当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高，而是讲他们自己是否本身热爱生活，一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作？所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨，一个人当作三个人用，这早晚会毁灭他们。
  

学历是死的，能力是活的，混混刘邦还当上了皇帝，要饭的朱元璋做上了明朝的开国帝王。而他们没有什么学历吧。