共享雨伞创业策划书,共享雨伞只靠收租金可以盈利吗？

这个问题问我就对了共享雨伞创业策划书，大家好，我是《36天快速盈利》的专栏作者、8R商业模式创始人蒋昊，在盈利模式这个领域里面，已经研究10年了。

我告诉大家，租金不是盈利模式，租金产生的现金流的账期，才是盈利模式，但是这种盈利模式是非稳定性的盈利模式，所以，任何企业都不可以将租金作为主要盈利模式，否则会陷入危机。

那么共享雨伞的主要盈利模式是什么？

大家可以把思路打开一下，任何互联网项目，首要目的是什么？

答案肯定是：聚集人气

有了用户，就形成了流量池，而流量池的三大主要盈利模式是什么？

1：广告获利（信息流模式）

2：金融获利（现金流模式）

3：电商获利（需求流模式）

题主提到的收租金，只是这三大盈利模式，现金流模式的其中一种获利途径，而且这个模式并不能实现盈利，所以，我的观点是如果共享雨伞就靠收租金盈利，结局只会是四个字：死路一条！

实际上，共享雨伞这个项目最大的盈利来源前期一定是广告盈利，首先雨伞本身就可以是广告介质，然后通过小程序或者APP，上面可以形成信息流广告，当用户足够庞大的时候，这就是一个很好的信息流产品。

可是做到后期，你会发现，如果单纯靠广告获利，共享雨伞项目也会死掉，为什么？

这不是一个天然的信息流产品，只是一个功能型产品，那么就必须辅助其他盈利模式，如果衍生不出其他模式，这个项目三年内必败！

实际上，市面上很多共享雨伞项目都黄了，都没有找到正确的盈利途径，下面，我给大家提供一下共享雨伞包括共享充电宝、以及共享单车，这些项目盈利最大的可能性是什么?

我多次提到，一个好项目盈利的关键不是盈利模式的设计，而是你的定位。

定位分为消费者定位、需求定位。

消费者定位：任何商业原理都一样，有了精准的定位，才会有精准的流量，有了精准的流量，才能够实现盈利。

比方说，共享雨伞你的定位就是年轻白领，定位是非常不错的，但是接下来，你要考虑的是你的市场需求有多大？

需求定位：我来告诉大家吧，共享雨伞与共享单车不同，需求没有我们想象那么大，你想一下下雨天，很多人自己会带伞，如果是下大雨，大家会躲雨，首先从应用场景来说，还有下雨天才能使用，这无形中降低了用户的使用频率，最关键的是，雨伞这个产品，单价在10-20元不等，用来共享，明显不太合适，所以，综合来判断，共享雨伞是一个伪需求，或者说需求没有那么大。其实共享充电宝项目也一样，需求没有我们想象那么大，很多人也许会钻牛角尖，说人家不是做起来了吗？关键不是做起来的问题，投个几百万就能做起来，但是有持续盈利，且大规模盈利吗？

通过蒋老师以上的分析，如果你是投资人，你还会投共享雨伞项目吗？道理浅显易懂，我就不做更多分析了，想了解更多商业干货，欢迎关注蒋老师，推荐蒋老师的《36天快速盈利》给你，学到就是赚到！