创业者的三个特征,成功创业者共有的特征是什么呢？

  在拥有了成熟的创业思维模式之后，创业者就可以在最短的时间里做出最正确的决定创业者的三个特征。成功的创业者没必要回避不确定带来的压力，他们拥有的特征总会帮助他们采取最正面的解决方法。

一、积极寻找新的机会。成功的创业者总是对周围的变化保持警觉，并从中寻找可用的商机。
  他们所发现的新商业模式，有时可能导致收入、成本，以及经营模式的大变革。网际网络成为新的商业中介途径，并创造了许多高价网络股，就是因为投资人预期这种把日常经济活动虚拟化，搬上网络世界交易的商业模式，可能带来庞大的潜在获利。

二、训练有素地追求商机。
  成功的创业者随时都在找寻可用的机会，然后一一记下这些尚待开发的商机，成为自己的库存方案。当然，他也会经常检视这些库存方案，一旦时机成熟，立即付诸实际行动。

三、只选择最佳商机作为努力的目标。尽管敏锐的创业家可以在不确定的时代中，嗅出许多商机，但他们不会野心太大，把自己，甚至整个企业的人力都耗费在每个商机的追求上。
  真正具有创业心智模式的成功的创业者，只会锁定最有前景的机会，全力以赴。

四、采取应变式的策略执行方式。 成功的创业者对于新的商机，不会仅止于空谈或分析研究阶段，而会落实执行。不过在落实执行的同时，他们也会随环境变化采取应有的应变与修正，走出最佳的商机开展途径。
  
  

五、激发所有相关人士为共同目标奋斗。成功的创业者并不单打独斗，他们在追求一个商机目标时，会试着引发所有企业内外与该目标有关人士的注意，进而营造一个相关网络，并运用这个资源体系来达成他们想要追求的目标。

成功的创业者总能够发现独特的商机，这在于他们敏锐的嗅觉，更因为他们平日里不断的积累，如果你还在为得不到机会而懊恼，那你不妨向他们学习一下，把成功的种子播散在平时。

创业者有哪些特征吸引VC？

  一是激情。创业人对自己所从事的创业事儿要充满“激情”。当年我自己创业就处于“朝思暮想”、不干不行的状态。当初我认识多利农庄张总，感觉他对有机农业充满激情，自己考虑卖掉蛮赚钱的餐馆生意而全身心投入到有机事业中去。　　

二靠坚持。光靠一腔热血与激情还远远不够，因为创业之初往往会碰到许多意想不到的挑战与障碍，“剩”者才能为王。
  坚持但不固执，兼听则明，，个别创业人与他聊天，他从头讲到尾，侃侃而谈，VC一般就不会太“感冒”。　　

三看商业嗅觉。VC会考察创业者如何判断市尝寻找客户并琢磨赚钱。互联网创业往往一开始并没有盈利模式，但这并不就是说创始人可以完全不考虑赚钱。
  而好的互联网产品与应用一旦抓住与黏住了用户，那它就离“金矿”不远了。我初次接触“到喜啦”团队，董事长李总对婚庆、婚宴市场了如指掌，同时又能一针见血指出传统做法的种种弊端，我强烈感受到他的商业嗅觉较灵敏，而用IT创新方法来做婚庆、婚宴市场将“钱景”无限。
  　　四凭胸怀。创业人谁都想做老大，但哪位老大能走更远往往是取决于创始人的眼界与胸怀。当年宝尊电商的创始团队果敢地引进阿里创投并做大蛋糕，强于很多目前精打细算、规模偏小的电商代运营商，而宝尊得以异军突起，在短短的两三年时间里在其细分市场里拉开与第二名十多倍的差距。
  胸怀的一个具体表现就是分享，这在引进投资人以及期权设置上就能让老大“原形毕露”。俗话说，财散人聚，有分享胸怀的创业人更能团结他的团队。　　

五看学习能力。互联网世界日新月异，创业人必须具备良好的学习能力。不少成功的互联网创业人都是工程师背景(像百度李彦宏、腾讯马化腾)，但是创业人要懂甚至精通技术，但绝对不迷信技术。
  “技术至上”论在国内创业失败率颇高，创新开发出客户满意、市场有需求的产品以及商业模式是成功创业的必备条件之一。　　

六拼团队。俗话说，VC投资就是投人。VC会考察这个创业团队能力是否互补，上下是否齐心协力与团结。较好的创业团队由2~4人组成，其中有一个“老大”，像阿里巴巴就有马云与“18罗汉”、百度有创始“三剑客”、腾讯的创始“四人帮”。
  　　

吸引VC的这些创业人特征，也是吸引创业团队以及未来吸引资本市场关注的共同特征。这里没有一成不变的标准模式，但是从成功的创业人身上都无不散发出这些特征。