创业奇点,什么是财务思维？应该如何做到？
财务思维我的理解是因为长期从事财务工作创业奇点，形成了一种财务管理能力的思维方式，也是一种管理能力的体现。你会发现自己对事务往往会产生怀疑的态度，对待公司发生的每一个经济业务，你都想透过现象看本质，并且想方设法的把其前因后果追究到底，分析其成本的合理性，考虑其费用是否是可以避免。总是能站在公司的立场上去考虑问题，而真正成为老板的内当家。
比如：在销售与应收账款管理中，销售人员只管自己往前冲，成交是他们的目标。但是财务会考虑的更加多一点，比如要考虑客户的资信能力，销售的收益及成交的成本和费用，应收账款的管理，以及通过交易对客户如何进行客户关系管理。并且还要考虑发票管理，仓库及出货流程，一笔业务从头到尾会思考一通。这个是一项闭环管理系统！也是一项综合思考能力。
以上是我的回答，希望能帮到你。
未来中国的第一富豪会是谁？
未来第一富豪只有马云 马化腾和雷军竞争，其他人都没机会，只有他们三个有的一拼。想想马云垄断了中国所有的销售渠道和一部分资金渠道。
而马化腾垄断了人们的所有社交和时间，只有你每天离不开微信和QQ，我就可以给你推送各种东西，从其它地方赚钱。这点马云也害怕，因为微信黏性很大，把流量全让腾讯抓住，以后阿里巴巴就被腾讯卡住脖子了，因此，马云要收购微博和优酷视频，目的就是为了过得引流工具。虽然马云的来往社交没做起来，我相信马云这两年还会做一个社交软件的，要不然引流方面是短板，就会出问题的。这也是为什么腾讯的金融和支付一下子就做起来了，现在直追阿里巴巴，和阿里巴巴平起平坐，就是因为有微信和QQ引流。
雷军也可能成首富，为什么呢？
小米公司是最近几年最火的公司，从2010年开始创业，短短5年公司估值就达到了450亿美元，爬升速度超过了前几年的蒙牛，真正的是火箭的速度。小米能这么快的成功就是因为小米不是一家产品型公司，而是一家生态型公司。
我们大家都知道小米手机硬件本身在价格大战的格局里很难赚钱，只是为了做用户规模。
小米把手机当成流量入口，用零利润的硬件产品聚拢用户，以手机MIUI系统为核心，快速搭建了移动互联网生态圈的围栏，然后用其它产品赚钱。
以往的手机销售都是一锤子买卖，用户买了手机，和手机厂就没什么联系了，而现在小米则在硬件基础之上打造了丰富多彩的应用。你买一部小米手机，花钱才仅仅是开始。你需要下载音乐吧，下载电影吧，下载图书吧，下载游戏吧，下载软件吧……在MIUI系统内，小米账号已和应用商店、主题商店、电子阅读、游戏中心、小米云服务等打通，截止到2014年小米应用市场下载超过5亿次，涵盖游戏、生活、娱乐等16类产品2万款应用，位列中国前五大安卓市场，是用户活跃度最高的市场。
这就是为什么小米这个猎人2014年先后投资或收购了爱奇艺、优酷土豆、界面、猎豹移动、积木盒子、九安医疗、迅雷、手游、电商、新媒体、互联网金融、影视制作、视频网站、移动地图、移动家政、移动教育等众多领域近60家企业，重点围绕内容生态进行布局。
现在小米围绕MIUI的移动互联网生态圈已经初步形成规模。而小米游戏中心总下载超过6 000万次，日均下载100万次，而从2014年8月起，互联网服务收入(MIUI应用收入)每月超过1亿元；小米应用商店应用分发量，已超过180亿。
小米手机有点类似于洛克菲勒的公司在卖煤油时免费送出的油灯，光有油灯没有用，还需要有油。有了这盏“油灯”，你就会从它的应用商店那里不停地购买“油”（数字音像）。这是其他厂商不具备的。
小米手机上还有其它手机上没有功能。它不但可以当电视、空调、冰箱、电饭煲、净化器、手环等硬件产品的遥控器，还可以显示这些产品的各种信息。比如芙蓉姐姐在湖南卫视的节目马上开播了，冰箱里的食物快过期了，手环上显示你血糖升高了，这些信息马上就显示在你手机上，并且手机根据小米云的大数据分析，告诉你该如何处理，提出建议。
而当你买了小米手机有了这些功能后，是不是可能买一个能遥控和显示与之相配套的硬件产品呀？反过来说，当你买了小米电视、手环或者其它小米产品，你会不会买一部小米手机呢？
答案是肯定的，要不然这些对你非常有用的功能，你也用不上呀？这样又促进小米手机的销售。
这就是为什么小米要进军路由器、电视机、小米盒子、智能手环、空气净化器、移动电源、空调等多个硬件产品。这是小米对硬件产品的生态圈投资布局。小米用投资的方式入股100家硬件公司，涉及智能家居、智能家电。向其开放品牌和流量，以覆盖多数智能硬件领域。这样小米公司由数码扩展到智能家居。这就是为什么小米花12. 66亿元投资美的集团，投资华米科技，投资云柚科技，投资金山云等大数据云存储；这是小米在最重要的战略部署，为小米产品生态链打下基础。
大家再想想，当你买到小米的电视机，是不是还会买小米盒子，会看小米的影视，听小米的音乐，玩小米的游戏……因为小米已经把这些内容已经植入了其硬件产品里了，你想享用这些内容你都要花钱的。
现在小米已经形成一个“硬件+软件+内容+社群”的移动互联网生态系统。运用这个模式将各种硬件、软件、服务、社群融为一体，相互补充又相互促进。小米就像是一个高手，打了一套组合拳“硬件+软件+内容+社群”。
由此看小米围绕生态布局所做的重要投资方向，一方面是围绕小米手机的软硬件生态整合；另一方面则是依托小米手机的粉丝社群生态的商业延伸，实现社群的价值转化。现在小米的所有产品，包括手机、盒子、电视机、随身WIFI、移动电源、路由器等，都可以通过小米社群销售。
未来小米将由手机、电视机、路由器三大硬件产品线为中心，围绕这三个硬件产品进行垂直延伸形成新型的硬件平台，通过小米商店、小米社群发展而来的内容平台，内容、硬件和小米社群全面打通，从而形成完整的生态。
这就是为什么小米能把智能手机做到几百元，把40寸的电视机做到1000元的原因。雷军可以不赚一分钱做这件事情。因为雷军再布一个很大的局。他用小米手机当胡萝卜吸引牛羊（消费者）到他的围栏里，再用电视、空调、净化器、手环等硬件产品做起围栏，然后用影视、音乐、游戏、医疗等软件内容来持续在消费者身上拔毛。
而且小米将拥有业内最完整的硬件生态和软件内容生态，大量终端的数据在平台汇聚，最终形成一个数据采集、服务中心。
很明显小米赚钱的地方不在手机产品，而在于粉丝社群的价值变现，手机成为连接用户的载体，用户才是资产。未来的商业市场，得用户者得天下。
而正是这一概念，将小米的估值拉升至450亿美元。小米的生态链对于小米来说，增值的空间更大，因为手机不仅仅是一款硬件，它还可以玩出很多的软件花样，以及与其他硬件(比如空调)进行通讯操控。
现在小米牺牲利润来快速圈地。据了解现在小米在追求高速增长的圈地阶段仍然是盈利的，仅凭配件销售的利润就能养活整个公司。在雷军的产品布局里，配件带来的收入是米粉给小米的“小费”，这些“小费”数目并不小，据报道2013年小米网出售配件的收入就超过10亿元。此外，还有小米应用市场和游戏中心，其成熟的广告与联运模式，可将小米生态系统所吸纳的流量快速变现。
虽然2016年小米手机增长下降，被华为、OPPO、vivo手机超过，但这种局部的战争并不足以改变小米战略布局，并不影响小米未来的辉煌。手机出货量差一点，可还有电视、手环等其它产品，未来随着其它产品增长会促进小米手机的销售。随着小米布局完成，未来的小米才更厉害更可怕，按小米现在布局和成长，小米将会成为下一个阿里巴巴，成为下一个苹果。
