单枪匹马创业,先成为销售高手好还是先创业好？

创业前单枪匹马创业，咱们要想明白几件事。创业的本质是卖货，创业的目的是赚钱，如果咱们不是销售高手，怎么能在最短时间卖出最多的货？

卖不出货，就赚不到钱哦，所以，想创业成功，首要条件就是成为销售高手！ 曾有一些销售小白找我，希望我为他们创业项目出谋划策，我的回复简单：

1、500天不要跟我谈创业，先成为销售高手再说；

2、创业前请先做好三个积累：

A、积累行业经验；

B、积累客户群；

C、积累投资。完成上述两个条件，我帮忙做一些商业模式的规划，分分钟的事！ 说得直白一点，做销售是赚钱快的不二法门，但是能够赚钱的永远只是那20%的人，这些人目标明确，执行力暴强，一般是行业或公司的销售高手，也就是说，只有销售高手才能赚到钱。

鉴于你是销售小白，建议你可以从快消行业切入，磨练销售水平。 日化、食品、烟酒茶、化妆品、服装、汽配都算快消行业，进快消品行业好处很多，销售门槛低，客户群多，练手机会多，利于个人快速提升销售能力；

做快消或是扫街拓客，或是招商，都是最棒的练手机会。但提醒一点，咱们可不是一辈子扫街啊，而是为了锻炼销售本事，一年谈100多个客户，数量级够了。今后以此行业为跳板，可以挑战更多更好的行业，比如，项目销售或地产销售。

但这两个行业都有一个弊端，那就是客户比较少，也很金贵，没机会拿来练手，只有通过快消练手，再转行才靠谱。建议尽量加盟大品牌集团，平台大，影响力广，利于个人成长。

2、成为销售高手之后，再激发自己的专长和优势，从擅长或感兴趣的行业入手，肯定更容易成长起来。 很多同学曾问我，将来做什么好？其实想这些问题都是不值钱的，找到一个好平台，领导也器重，但自己本事顶不上去，一样发不了财哦。

所以，对小白而言，最重要的是提升自己的本事，至于将来干什么，呵呵，你本事大了，找你合作的人大把的，这事真不用操心，唯一担心的却是选择太多，不知何去何从……

所以大家不要纠结于找个所谓的最好行业或最好的公司，也不要还是小白的时候就去创业，有平台没能力，等于白高兴一场。反过来说，有能力就会找到好平台施展本事，二者绝对有先后顺序。

如何让更多的人跟着老板混？

这样做应该会让更多的人跟着老板混。

1、设计合理的绩效方案，让人通过努力能够赚到更多的钱。

干活都是为钱，基本都认同。就算自己不爱钱，养家糊口、看病读书、人情走动也需要大把钱。

但是，钱总不可能随便一人分一点，一人拿一把就回家。

这样员工不同意，因为成绩突出的人觉得自己吃亏了，体现不出成绩突出者和成绩较差者的差异来。

这样老板也不同意，因为老板都不喜欢乱花钱，这些钱本来就装进了公司口袋了。凭什么无缘无故就拿出来分了。

所以，得设计一套绩效分配理论，按成绩贡献大小进行分配，这样，员工心里满意，觉得这是该得的。

一套绩效分配理论，会让人有个错觉，觉得这钱是从员工成绩里面拿出来的，而不是从公司里面拿出来的，这样，老板心里也舒服，觉得这个该给的。

这也是为什么拿死工资，总是很难获得提升；而拿提成、绩效工资，总会可以提升点数，拿得也多得多。

2、描绘公司远大前景，让人对未来充满希望。

人都有欲望，对未来都充满了想象。

没有人会一直想着原地踏步，更不愿意永远做一个基层员工。

所以，一个公司，需要对未来进行清晰、远大的描绘。

这个描绘甚至具体到一年后公司会怎样？三年后公司会怎样？五年后公司又将会怎样？未来公司将会是个什么样子？

到那时，公司的员工将可以获得什么奖励？获得什么荣誉？是否会“一人得道，鸡犬升天”？

至于公司是否真的能够做到？这不是很重要，梦想只要有就行了，不一定会实现，但万一实现了呢。

3、打造良好的公司平台，广开门路引人才。

“没有梧桐树，引不来金凤凰”。

一个公司如果内部乱糟糟，企业文化不健康；外部名声很臭，声誉全无。基本上就很难有什么人愿意真心真意的跟着企业了，就算偶尔有点人来，也是抱着捞一把的目标，那不是来帮助企业，而且来搞死企业。

因此，企业内部得打造一个良好、健康的企业文化，营造出一个积极向上的企业氛围。企业外部得打造一个正面、负责任、有担当、有信誉得企业形象。

这样，企业就像一个大磁铁，引来四面八方各种优秀的人才。