测试是否适合创业,2020年是否适合开餐饮店？

这是我见过的最靠谱的问题，因为内容非常详细测试是否适合创业。

那我给题主你一个最靠谱的回答：不适合。

原因：

①顾客群：今年经济下行，但凡公司要么裁员要么降薪。裁员会降低你顾客总量，降薪会降低你顾客消费水平；因为疫情前景不明确，堂食可能会被动改变，外卖比例肯定要增加，别小瞧外卖包装需求的那点儿东西，积累起来对顾客对店家都会产生不小的影响。

②成本：房租，人工，空调，商业水电，消防，工商，卫生，各种花费，你以为只有房租和人工吗？再一个，我国养殖业所需粮食原材料，尤其大豆几乎是纯进口，今年国际环境一旦收紧，油料和豆粕涨价，肉价就会顺势而起。你卖的偏偏是卤肉烤肉，你涨价不涨价？

③利润：挣钱不挣钱不是这么算的，每天卖多少利润那是毛利，不是净利润，你把水电燃料电器折旧等等扣除看看？而且利润需要超出这些总成本，因为它有一个属性，叫做【覆盖】。

你工作日能一天卖多少，你周末在顾客不上班不来吃饭的时候，你五天挣到的纯利润要能补齐周末两天的亏损。你说白领周末加班，好，那么下大雨呢？都吃外卖呢？你同行降价呢？旁边又新开了一家呢？市容检查要你歇两天呢？

④生活：你31，在成都，附近还有写字楼，生活成本不低吧？你自己挣不到钱，生活花费从哪儿来？做生意赚的少不是问题，问题是，赚得净利润不够抹平消费总额，你始终不挣钱那么早晚被拖垮。

综上，你想开店说明你有本钱，留着，好好上班，平稳度过这两年。

怎样判断自己适不适合做项目？

1. 项目需要协调不同职能部门的许多人完成一个共同的目标，不是单纯管理好自己就可以了，所以，首先看看自己是不是适合与人打交道

2. 干任何项目都会遇到各种困难，想想自己有没有一股不把事儿干成不罢休的韧劲儿

3. 在一个组织中很多事情不好推进，是因为哪个部门都不愿承担责任，而项目经理又需要为整个项目的结果负责，所以想想自己有没有敢于担责的勇气，尤其是要有一种心态，当遇到困难时，想出来的办法困难有风险，出了问题，你能不能自己担责而不让大家担责，如果有这种魄力，那大家就敢于尝试，如果项目经理自己都不敢担责，团队更不愿担责，事情就越来越难推进

当然还有其他的，但是这三点是我认为最重要的，都是软技能

如何判断一个创业项目是否可行？

判断一个创业项目、投资任何生意创业，要想赚钱，必须满足6个基本条件，如果没有这6个条件，再大的本事，也很难成功，下面我把这6个基本条件先展示给你，相信你一定会有所启发。

6个基本条件：

1、是否有足够的市场规模；

2、是否有竞争力的产品；

3、是否有优秀的盈利模式；

4、是否有顺畅的销售流程；

5、是否有总部进行赋能；

6、是否有高的投资回报率；

（建议你收藏这6条）

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