怎么找到创业合伙人,怎么寻找社区创业合伙人？

怎样寻找社区的合作伙伴，首先要在当地社区找年龄在40岁左右的这样是当地的人，了解当地的经济，民俗人文和各种的关系怎么找到创业合伙人。

如何在创业道路上找对合伙人？

在创业路上，我一直强调，如果这家公司出了问题，基本上都是人出了问题，均是受身边的人所影响的。所以说，找对合伙人，在事业上就迈出了成功的第一步。

那么，如何在创业道路上找对合伙人呢？我认为关键的有以下几点：第一点：一定要具备道德品质高、格局大的人。自以为是，自私自利的人坚决不能让他成为你的合伙人。

找合伙人的首要标准应该是道德品质，而最主要的还是要有责任感！如果一个合伙人道德品质高尚，没有责任感，却是一个道貌岸然的真小人，那么你找他做了合伙人，后面一定会麻烦不断。

除此之外，就是格局要大。所谓格局，从字面意思上来理解，所谓“格”就是一个人的人格品行；所谓“局”是指一个人的胸怀和视野；组合在一起才叫格局。我在创业的过程中，就经常听到人们常说，“心有多大，舞台就有多大；格局有多大，心就有多宽。”如果你找到了一个能放大格局的合伙人，那么，你的事业将不可限量，人生也不可估量。

第二点：一定要能找到技能互补的合伙人。

在创业路人，我经常不断地回味这句话：“一个管制造，一个管销售”。其实这句话说的就是指技能互补的人。比如我善长管理生产，我就得找一个善于做市场的合伙人。我善于做技术，就要找一个善于做市场或做管理的合伙人。只有找到这样的技能互补型合伙人，才能在创业的道路上有所助益，而不是成为在创业路上的障碍。

第三点：具有相同激情的人

具有相同激情的合伙人能够互相感染，并能使公司的团队成员具有使命感、事业感。所以说，如果你找到了一个与你具有相同激情的人，彼此会激励双方去完成公司的使命。并且能够把公司的制度落到实处，从而实现创业目标。

第四点：在能力上能够互补。

能力相同的人在一起很容易发生冲突，也就是会出现抢活现象和空白现象。能干的事情都抢着干，不能干的事情没人干。所以，在寻找合伙人时一定要寻找能力互补的人。

小米公司的七个合伙人都有明确的分工，雷军负责全面工作，其他六人分别负责研发、营销、公关、手机、电视和网络等板块的工作，彼此之间互补性很强。

小米的例子说明，在创业路上找到能力互补的合伙人非常重要。雷军在组建小米团队时，就特别注意核心人物在能力上的互补，甚至在思维角度上的互补。

我认为除了以上四点外，一定还要注意以下几点：

1．没有学过工商管理，连战略方案都提不出的人，坚决不能成为合伙人。

2．见面时没有实质性的建议，总是夸夸其谈的人，坚决不能成为合伙人。

3．自身财务不清，债务纠纷麻烦不断的人坚决不能成为合伙人。

4．没有思想，连合同都不能起草的人坚决不能成为合伙人。

5．不站在对方的角度考虑问题，总是从自身角度考虑问题的人，坚决不能成为合伙人。

6．做事犹豫不决，拖泥带水，没有自己的主见，总是要看其他人的意见才能做出决定的人，坚决不能成为合伙人。