hi创业,刚开始创业，小团队该怎么管理？
在回答问题之前，我先挑出来三个关键词：创业初期hi创业、管理、团队。
这里意味着其实题主的一句话里面，包含了三个实质性的问题：
1、创业初期的团队是怎么样的？
2、创业初期该怎么管理？
3、管理团队需要怎么做？
最终才能综合解答「创业初期如何更好的管理团队」这个问题。
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问题1:创业初期的团队是怎么样的？
回答：有两种创业初期团队，一种是个人独资然后雇佣员工组成团队创业，另一种是大股东通过股权分配责权利的合伙创业团队。个人建议第二种，因为员工是很难有老板思维的，你付多少钱他们就干多少活。做不到共情共利，一旦资金链出问题，团队就会散。而合伙型团队，因为每个人都认为公司有自己的一份，更容易产生主人翁精神。如果大家都有投钱在里面的话，沉没成本会让大家更能一起度过难关，增加成功的概率。
而比较好的股权分配方式就有：721、622、631、532，这四种股权架构都很适合创始团队。总之，第一股东不能少于50%，第二股东也不能少于10%。一词概括为：大而不独。
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问题2:创业初期该怎么管理？
回答：管理，意味着你不再是一个人。所以创业初期的管理就必须先迈过第一道坎：摆脱什么事都“放着我来”的想法。如果在团队中，什么事都“放着我来”，最后很多事就只能你自己来做了，这样管理将毫无意义。
管理，在创业初期重点不在管而在理，所以第二道坎就是：摆脱架构和职位的“管”，转向目标、效率和变现的“理”。一旦对人不对事的扯皮，就会让团队效率大打折扣，甚至开始出现裂痕，让本就“创业成功”这一目标本就不高的概率，再往下掉。所以在初期最重要的是，理清楚事务然后做出成绩，才能把雪球滚起来。千万不要在几丁人的时候染上复杂架构带来的大公司病。
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问题3:管理团队要怎么做？
回答：其实这个问题就已经有答案了，管理团队，就是要给团队解决“怎么做”的问题。和上一问关联的就是，不是你来做，而是你带着大家一起做，不让大家问出：“我该怎么做？”这个问题。管理团队，你的能量不再是来自你个人，而是来自于你的团队成员。即然你是大股东，要作为一个团队的领导人，即使大家都是公司的一份子，有一些问题还是得你亲自上阵去解决的，那就是解决“怎么做”——制定战略和策略。你需要懂得如何化繁为简，把复杂的问题分解成一个个的小问题小人物，然后和团队的成员一起去攻克。
特别强调的是：不要期望雇佣、或者你的其他股东，来做你做的事，不要把策略和管理转嫁到团队其他人身上，更不要依赖某个“人才”。因为你才是你公司的主宰。
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所以在创业初期该如何更好的管理团队？
1、搞清楚团队架构，转为合伙制团队人人有股份，根据实际情况采取721、622、631、532其中一种股权架构；
2、理清事务，提高效率，让团队的能力和努力能够变现，是唯一需要压倒性投入的事情。其他的麻烦能快速解决的解决，不能的就先放一边，业绩会帮你们解决很多问题；
3、战略和策略是最需要你来做的事情，如果你的团队里是依赖在别人来做这个的话，建议最好退位让贤，把大股东留给人家，不然一定不会成功。
别人有这个能力，凭什么替你赚钱？
说完所有，你的自身能力，才是内核关键。
以上。
创业型互联网公司如何融资？
首先我们来看一个最基本的矛盾，就是大多数创业型公司都缺资金，我们要做的就是把融资这个问题具体化，如何具体？其实这个问题深入来说，不公开融资金额，往往有很多因素影响：
1）创始人的风格属于低调的
2）产品的方向还不明朗，不期望提前曝光自己
3）融资金额真的不算多，几百万说出去不那么好听
4）公开融资金额，对于团队内部尤其是基层员工有影响，处理不好会导致内乱。
另外一个公开融资的方法就是上科创板Ipo进行上市。
