创业旅程,创业者如何度过人生的低谷期？

当创业到了最危险的时候，作为企业掌舵人的CEO，应该怎么做创业旅程？四条经验可以让你照方抓药。

第一，绝对不要向员工隐瞒真实情况，CEO必须实话实说。

很多公司习惯于对内发布消息时只说好的，糟糕的情况只字不提。那么，CEO是怎么考虑的？他们大多担心，一旦把坏消息告诉员工，人心动荡，事情会变得更糟。这在管理学上有个名词，叫做“鼓励式管理”。

这个理论为什么是错的？因为最高管理者总是认为自己能从容应对坏消息。但事实刚好相反，面对坏消息，管理者比任何人都紧张，而员工却并不在意。当一个公司只有一个人操心时，这将是倒闭的前兆。所以，到了这个时刻，作者认为CEO必须实话实说。对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。

1998年马云再次创业失败，决定回杭州重新开始，临走前他把从杭州带过去的人叫到一起，说明为何要回去重新开始的理由后，给大家三个选择：一是去雅虎，自己亲自推荐保证会被录取，二是去搜狐新浪，三是跟自己回家，但每月只有500元工资，并需要自己租房子。

如实相告后，结果所有人决定跟马云一起回家。这才有了如今的互联网巨头：阿里巴巴。所以公司面临巨大危机时，隐瞒遮掩并不可取，实话实说很多时候是最恰当的做法。

第二，CEO 不要扛下所有责任。

遇到困难，很多创业者往往认为，令自己烦恼的事情，一定会令自己手下的人更加烦恼。事实恰恰相反。除了负有最大责任的人以外，没有人会把损失当回事，没有人比责任人更感同身受。当你无法分担所有负担时，你要把某些负担分担出去，找尽可能多的人来共同解决问题，即使这些问题事关企业的生死存亡。

第三,CEO不要过分苛责自己。

毫无疑问，CEO压力是最大的。公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的、每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。其实，大可不必。要正确评估自己，过分苛责自己于事无补，关键要思考怎么解决问题。如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想或承受不了这份压力，那你根本不应该办公司。

第四，只要坚持下去就有转机

当你面临失败时，不要过分悲观甚至一蹶不振。天无绝人之路，只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。

因为创业，成为老赖值得吗？

我96年创业，投资办厂，通过自己的努力公司规模达到亿元，05.06年正准备投资农业项目时，公司遇到了突如其来的税务风波，工厂停产半年多，坚决完税务风波后，公司宣布破产，第二年去开铁矿又遇08年全球金融危机，把所剩家产全部亏完。欠外债四千多万，后来工厂拆迁补偿款把外债全部还完，09年动用仅剩的一百来万元再次办工厂。13年老婆出现问题。把工厂也关闭。3岁多的儿子也被带走。我过来人生中最黑暗的几个月，扔给我二百来万的债务。这几年通过努力把外债换了仅剩三万多点却被列为老赖。但我不后悔，毕竟我轰轰烈烈的干了一场。现在我还在创业。不到长城非好汉嘛。