创业人员管理,创业初期应该如何制定管理制度？

创业初期首先要制定好管理制度创业人员管理。没有规矩不成方圆，没有制度一个团队可能要分崩瓦解，好的制度是团队走向正规化的一个必须。

如何制定管理制度呢？

1.首先要根据你公司企业的性质来制定。要根据自己本公司的性质来制定符合自己企业管理的制度。比如说你是搞生产企业的一个公司。那么你制定管理制度的时候呢，还要考虑到销售，还要考虑到生产管理方面的制度如何来制定。同样是搞生产企业的，一个是搞生产加工木材的一个是做化工生产的制度的制定也不一样。

2.公司的制定的制度要符合自己实际中的管理。假如你制定了公司的管理制度，但是与自己实际情况不相符管理起来就比较麻烦。另外也不能完全照搬别的企业和国外的企业的管理制度，来制定本公司的一个制度。

3.制度要由上至下。公司制定的制度，首先要制定好高层的中层的管理制度，然后再制定基层的管理制度。员工要做好的事情，我们首先高层和中层首先要做到。制度中要体现管理好员工首先要管理好我们自己的这种精神。

想创业怕管不住员工怎么办？

做了两年多的餐饮管理（店长），从自身和员工两方面下手。