创业公司法务,律师能为创业公司做什么？
企业设立架构、业务模式风险防控、日常各业务板块交易文件拟定审核、公司法务制度、持股计划及行权文件、劳动纠纷、清欠谈判、诉讼写状子、收证据、跑程序、解答各种日常咨询、审核修改各部门扔来的稀奇古怪的合同创业公司法务，融资协助工作…
要懂各业务条线的业务，而且要知道细节，必要时指导业务，还有协调部门间的一些矛盾隔阂，日常工作要懂得收放，手不能伸太长，也不能放任，懂得灰色才是日常颜色…
一个创业企业法务告诉你，大体就是这样，预算不够没外委顾问所，只能自己死磕，公司上道前不要想什么休假、按点下班之类生活。作为后台部门，成就别人就是唯一使命喝宿命，默不作声干，嘴要紧。你的工作遵循两套法则（公司内部的、外部法律法规），必然有冲突和别人的不理解，有憋屈能忍就忍了吧，你要是中年，那更得忍，差不多就这些吧。
公司法务是一个什么职位？
【问题归纳总结】这个问题目前在头条算是一个比较偏或者说是冷门的问题，冷门的原因不是大家对他不感兴趣，而是目前往这个领域深耕的不多。我在另外一篇文中阐述过，公司不是本土产物，公司法务同公司一样，也是一个泊来品。
在当下，没有一个官方的“公司法务”的概念。如果你问一百个专家或者学者，甚至是法务从业者，他们给你的可能会是一百种答案。
为什么？因为每个人都是根据自己的理解来回答你的。正如盲人摸象的典故一样，他们都只是站在自己的立场和角度来定义法务。
那么，公司法务到底是一个什么样的职位？1、基层法务认为是打杂的：这里面有两个极端，要么闲得发慌，无事可做；要么累得够呛，总有做不完的事。
2、中层法务认为是一份工作，一份能领薪水的工作：
这里面也同样存在两极，有一部分人把他当作一个跳板，为考证或者实习期间解决工资的手段；
另一类是法律科班出生，但因为各种原因老是通不过法律职业资格考试，或者是已经过了资格证，但受限于人脉、口才、形象等因素无法做律师、法官、检查官等，本身也无斗志，权当养老。
3、高层法务也是从基层到高层的，他们一路沉淀积累，在这个领域也基本有一定的体系。至少已经把法律和商业做到了贯通。
对于这类公司高级法务来说，做法务不是他们的终极目标。因为法务最多只能算一个合格的军师，他们也渴望做CEO，有一天自己能够亲自指挥千军万马，驰聘疆场。
当然，人各有志，也有人想永远扎根法务，做一名幕后军师的，他们的标杆是诸葛亮、刘伯温之流。也有人想就此著书立说的……
其实，公司法务到底是一个什么职位，要看你自己如何去定位他，然后愿意为此付出多少努力！
公司法务应该要做哪些事？我是一名律师，我常做的事情不是法务。而是给公司带法务，我带的法务都有一个特点，就是他们都会有自己的体系。
我带的法务，没有长期做下去的打算的，是不会带的。能坚持的，都会有自己的体系，不同于别人的体系。就像功夫师父教徒弟一样。有的人擅长拳脚，有的人擅长棍棒刀枪……
进门的第一天，我的要求很简单，自己给自己提20个问题，20个你做法务可能遇到到的问题，然后来和我交流，我给他答案。
另外，自己给服务企业找问题，也至少是20个，不管是不是法律方面的。然后为同样来和我交流。
接着，自己书写法务工作岗位职责及晋升体系。
做完这些，他们基本就可以入门了。剩下的事情，就是不断的积累和学习了，我也会经常把遇到的问题发到群里大家一起讨论。甚至有时候发现热点也会让他们一起思考探索，各抒己见。
简单来讲，法务要做哪些事情，是由法务的能力和公司的实务决定的。里面有很多的因素，诸如老板对法务的信任程度、公司对于法务建构的投入、风险喜好等。但万变不离其宗，只要自身功夫在，都是有能力游走于各种问题间的。
综上，法务其实是一个要自己学会找事做的部门。因为对于公司而言，所有的风险最后都会转化成法律风险的形态来呈现。作为法务，你不提前做好预防，那就只有等着救火。
要想成为一名好的法务：第一，你自己必须要足够努力；第二，你确实想把法务做好；第三，如果可以，加入一个有人带你的团队。
题外话：关于这块，我自己还是有些经验的，毕竟我曾经做了好几年的法务，也带了不少法务出来。以后有相关的问题也会尽量回答，条件允许的情况下，会开这方面的专题，感兴趣的可以关注@言鸣律师，大家一起交流学习。
如何做好一个科技公司的法务？
技术商业化需要通过公司来运作，这个商业化的过程中缺少不了律师或者法务的支持。那么如何才能做好一个科技公司的法务呢？除了自身修养以外还需要哪些特点呢？
作为长期在科技公司从业的法务人员，我认为科技企业的法务要想把工作做好，应该具备以下几点素质：
１.对技术的深入理解。
科技企业的业务是围绕着公司的核心技术展开。所以科技公司的法务也要理解公司的技术，这样才能深刻理解公司技术的应用和商业模式。
如果没有理工科的背景，如何能够把技术理解好呢？我觉得可以基于我们所学到的基础知识，跟公司的技术人员进行深入的沟通，让他们把技术讲解给我们听，听不懂的地方，可以让他们打比方给我们，用我们已经理解的知识来理解复杂的技术。而所谓的技术再复杂，也不过是基于一些科学原理和步骤进行的演绎，只要我们有钻研的劲头和好的老师，就可以实现对技术的理解。理解了技术之后，我们在处理公司的专利诉讼，或者对外进行讲解的时候心里也有了底气。
2. 对技术商业化的路线图应该非常清楚。
对于科技企业所掌握的技术来说，技术最终是要商业化的。再好的技术，如果不能应用，不能直接从最终使用者或者消费者那里拿到收入贡献，都是白搭。这个技术的商业化过程中，就涉及到很多的商业上的安排，最终就是落实为合同这。商业化的过程中就需要法务将各方的利益安排写到合同中去，同时确保公司的利益能够得到合理保护，不至于在融资、生产、营销过程中丢失了最核心的利益。
3. 熟悉融资业务
科技企业的商业化需要大量的资金支持，而在商业模式还没有得到大规模的应用的时候，科技企业会经历很长时间的投入期而难以获得利润，所以初创期和发展期的科技企业一般来说都比较缺钱，所以对于科技企业来说，在初期要活下去，创始团队的融资能力是非常重要的。法务如果加入得早，也会很早的接触到各种融资性质的事务，比如说接受风险投资的股权融资、可转债融资，银行融资等，这些法律文件一般都是比较复杂的。如果自己一开始没有接触过，稳妥的办法是让经验丰富的外部律师来把关，法务可以在这个过程中学习外部律师的文件，修改和谈判文件的思路，从他们的操作中汲取营养。等案例积累多了以后，法务就可以自己操刀实践了。
4. 熟悉知识产权法律事务
前面说过，科技企业的核心优势需要进行知识产权保护。如果科技公司没有配备知识产权管理人员，法务则需要主动对知识产权进行管理。包括对核心技术进行专利申请和专利布局，对公司的主要产品和服务进行知识产权侵权分析，规避知识产权纠纷，对于潜在的知识产权侵权诉讼可以购买保险以确保将来在进行知识产权诉讼的时候能有资金支持。同时也要做好知识产权相关的商业秘密的保护，避免公司技术机密的外泄，否则公司的大量研发支出可能会付之东流。
如果法务是理工科背景出身，而且企业没有知识产权人员的话，法务理所应当的要把知识产权工作管理接过来。因为科技企业的核心竞争力就在于其技术的优势，通过知识产权工作，巩固和加强这个技术优势也是法务的核心工作。
5. 具备一定的管理技能
对于处于发展期的科技企业来说，法务团队规模一般不大（如果有的话，某些科技公司可能都没有法务，法律事务完全外包），但是如果企业业务继续发展壮大，法务团队也是肯定需要扩充的，毕竟业务发展需要法务的支持和风险控制。
法务部门的负责人需要管理好团队的配置，确保有足够的人员来打理好公司各方面的法律事务。另外一方面是对事务的管理，包括工作的规划，目标的设定，定期的回顾，以及外部资源的管理、预算的管理等等。
以上说了几个粗线条的思路，这个也是自己平时的思考，欢迎各位读者拍砖，补充、探讨。
