小公司创业,如何管理10人以下的创业公司？

10人以下的团队，基本上不需要什么管理制度小公司创业：

毕竟这个时候，活下去，才是当下最主要的。

更不建议去参考什么大公司的管理，到头来，你会发现，只会害了你。

如果可以，前期我建议你可以和他们一起办公，这样不仅没有距离感，而且可以更好的让新人融入。

最主要你会发现，一起努力 ，一起拼博的日子，总是那么的美好。

也许假以时日，这或许就是你以后最怀念的日子。

千万不建议，一开始就自己搞个独立的大办公室，熟悉做霸道总裁的感觉。

当然我指的是初创型的公司，如果你们的公司体系非常的成熟。

而且需要高端客户接待，盈利点非常的明确，这个就可以忽略。

为什么不建议你一开始就搞个大办公室?

虽然可能只有一墙之隔，这个时候员工就会感觉离你很远。

离你远的时候，心就远了，心远了，业绩就远了;

业绩完了之后，公司想要发展的更好，我想真是难上加难。

前期你只需要学会把钱分到位，基本上不会出什么问题，分钱不能乱分：

一定要学会多劳多得，千万不要吃大锅饭，不管你是初创，还是成熟的公司，这都是禁忌。

之所以建议把钱分到位，毕竟小团队，你没有大公司的未来;

更没有大公司的优势，而钱可能就是你唯一的优势。

不过作者，也建议这个时候，一定要学会慢慢去找属于你的千里马，成为公司以后发展的栋梁之才。

如何去找属于自己的“千里马”?

人品。

有一个好的人品，才会给公司带来更好的发展。

能力。

为什么不把能力放在第一，因为人品大于能力，你能力再好;

人品不行，我相信迟早会给公司带来麻烦。

这一点，作者，是亲身经历者，同时也建议有一定的表达能力，对管理有兴趣，认同公司的发展;

这样你培养起来也简单，而培养这样的人才，为公司下一步的发展做好准备。

每一个公司的属性不同，管理也不同，我们要学会找到属于自己公司的管理模式。

刚创业的小公司营销应该怎么做？

我们先看看要从哪些方面打造，并做到什么标准，才能构建起系统化的营销系统。

这些年，创业的老板们都非常重视“系统化”这个词，大家都意识到“系统化”的重要性了，如果打造了“系统化”的营销体系，对于你的生意来说，意味着什么呢？

◆“系统化”意味着持续增长的动力；

◆“系统化”意味着竞争壁垒的构建；

◆“系统化”意味着老板解放的开始；

◆“系统化”意味着扩张加盟的前提；

◆“系统化”意味着员工潜能的激发；

既然系统化赚钱如此重要，那么，我们要从哪些方面来打造，并做到什么标准，才能构建起自己的系统化营销赚钱体系呢？

在我看来，你必须打造5个标准化、自动化的运转系统，从而构建起你的经营大系统。

“系统1”经营框架标准化系统

盖什么样的房子，就要有什么样的主体结构，做生意也是一样。

然而，大多数生意的经营框架，还停留在90年代初级的“产品+促销活动”“产品+业务地推”“产品+坐等生意”的阶段，在这个大楼林立的互联网时代，如果还是用小平房的框架结构嫁接高楼大厦，崩塌是分分钟的事情。

互联网时代，如果不升级经营框架，势必会被市场淘汰，为何传统生意越来越难做，就是经营框架落后所导致的。

优秀的经营框架，不管怎么纷繁变化，都必须从三条线进行规划。

第一条线：会员线。你需要设计一套高效链接粉丝的管道，并且，要有把弱关系不断发展成强关系的“身份升级系统”；

第二条线：经营线。你需要有一套粉丝“互动维护系统”，让粉丝不断回头与裂变，让会员帮你一起经营；

第三条线：收钱线。你需要有一套持续的“收钱规划”，从生态的角度批量收钱，在系统中自动运行；

“系统2”成交体系标准化系统

有了优秀的经营框架就万事大吉了吗？

当然不是，经营框架下的每一步推进，都需要成交来完成，成交效率的高低，直接决定了经营效率的高低，而成交必须从三个角度进行系统的规划。

角度1：成交主张设计-你需要为你的会员线不同的身份，分别设计无法抗拒的成交主张，你需要为经营线的每一次互动，设计无法抗拒的成交主张，你需要为收钱线的每次批量收钱，设计无法抗拒的成交主张。

角度2：成交流程设计-经营框架的每个环节，流程都必须做到标准化，这样才能有效复制，才能更有利的推进成交主张的落地。你需要为自己的生意，在每个环节设计符合人性的标准化流程。

角度3：成交话术设计—成交流程和成交主张的落地，需要话术来传递，好的话术体系，立刻刺激欲望，不好的话术体系，再优秀的销售人员，也会大打折扣。你需要为成交流程的每个环节以及每个成交主张，设计简单直接可复制的话题体系。

“系统3”经营规划标准化系统

框架设计好了，成交体系也标准化就够了吗？

当然不行，在执行的时候，还需要统领全局，你需要做好全年目标和规划，没有指标把控的经营，是散乱无章的，更别谈系统化，老板纯属是靠运气做生意，所以，你必须为自己的生意设计全年，甚至几年的经营规划。

1、经营计划必须落实到每年、每月、每日、每事、每人以及每个人执行的具体指标。只有有了具体指标，执行才有抓手。

2、经营计划还要有各项规划完成的方法、完成可能遇到的阻力，以及遇到阻力时的解决思路等；

3、要有专门的计划监督人，监督落实计划的每一项指标，并带着计划人依照实际情况修改计划，最终让经营计划与客观事实相结合。

“系统4”执行把控标准化系统

框架设计好了，成交体系也标准化，经营计划也到位了，难道就能完成计划了吗？

执行不能把控，老板一定头大，因为你都不知道员工每天上班具体在干什么，为公司创造了哪些价值，你甚至都不知道评价员工每天工作的用心程度，员工也不知道如何向你汇报工作。

如果每天的工作没有做到点子上，如果每天的动作，都没有聚焦为目标与计划负责，怎么实现最终的目标？

所以，你必须为自己的生意设计每个岗位的执行把控系统。

1、你要清晰每个岗位的职责；

2、你要明确每个岗位的业绩/经营目标；

3、你要有每个岗位准确实现目标的动作；

4、你要对每天每个动作进行考核与优化；

“系统5”员工激励标准化系统

框架设计好了，成交体系也标准化了，经营计划也到位了，执行把控也设计好了，难道就能真正执行到位吗？

假如你的员工没有激励到位，以上一切，都会是一纸空谈，毕竟每个环节都需要靠员工去落实。所以，你需要设计一套完善的激励体系。

到底怎么设计激励员工的系统呢？

1、你必须针对不同的岗位、不同的员工，设计出不同的激励办法，相当于给自己的员工量身定制赚钱方案，你就是他们的赚钱顾问/人生规划导师。

2、你所设计的激励办法，必须让员工盯着自己的目标，同时还要盯着公司的目标是否达成；

3、你所设计的激励办法，必须让员工盯着自己目标，同时还要帮扶和监督其他人完成，哪怕他们之间不是同一个部门。

总之，你要让每个员工都感觉是在为自己干。像我们超常规总部（几个内部事业部组合），现在不到100人，每天都要“轰”出公司才会下班，否则工作到凌晨都是常态。

以上5大版块的赚钱系统，你都有构建好吗？

如果没有，请一定按照上面5大系统去认真思考，这是你做大生意的必经之路，如果不靠系统，凡是机遇或个人能力成就的生意，都很容易没落。

更多生意经营秘诀——关注公众号：实体店经营秘籍