优秀创业团队的创业故事,一个好的创业团队需要多少个人？

谢邀优秀创业团队的创业故事。一个好的创业团队需要多少个人？这个问题应该是问一个好的创业团队需要什么样的人？

一个好的创业团队需要一个好的合伙人！在创业过程中，团队的数量并不能取胜，现在已经不是工业社会了，物资缺乏，人力过胜的社会，需要大量劳动力，使用低端技术就可以产生极大的效益。而现在创业决定胜败的是团队的质量。

三步走搭建优秀的创业团队

一、要创业，你需要先找一位优秀的合伙人。

在创业之初，在团队模块，要求创业人首先要对自己有一个清晰的认知。要非常清楚的知道自己的擅长点是什么？销售、技术或产业等。不只要了解自己的优点，更要清楚的知道自己的缺点是什么，不只是技能上的，还包括性格上的，心理上的。清楚这些之后就可以有目标的去寻找一位和创业者合拍、互补的合伙人，这位合伙人可以从业务上、公司管理上或财务上等补足创业者的缺点。

二、定位、定目标、定梦想，心态最重要。

创业公司想比于大公司是缺乏稳定性和安全。但优点是比大公司有更大的空间，也没有大公司的各种管制。在考虑到创业公司招人时，首先要把公司是做什么的，做成什么样，目标是什么清晰的传达到来应聘的人员。就像抗战时的口号“为了解放全中国而奋斗”，那么你的团队为什么而奋半，可以理解为使命感，直白说就是要目标一致，而不是找打开心态的人。

只有把团队成员的目标调成同步，共同努力才会有可能在创业的荆棘中闯出一条路来。

出来打拼，图的就是梦想、金钱和名誉，所以最少要满足其一。

在创业团队里面心态是比技能更重要的因素，初创企业项目有很多的不确定性，需要多次反复的打磨最终才会成功，在这个过程中会经历无数次的失败，而看不到一点点成功的迹象。所以要寻找团队成员时首要因素是心态，抗压能力，最后还有心性一定要正。

三、一定要有营收岗位

前几天VC市场火热，让很多人认为只要有个好点子，写一份商业计划书就可以找投资人拿到钱，然后就大肆挥霍。这完全走上了魔路。

创业需要有敬畏感，一旦起一这条路，所牵扯的就不在是自己，而是和你创业想关的所有人。所以在决定创业之前就要明白，创业首先要创造效益，要创业营收，不然熬不过资本市场的“冬天”，更不要迷恋互联网创业公司的迷一样的成功故事，那都是不可复制，他们是有时代的属性。

所以说我们创业时在团队的搭建一定要在早期就要考虑到，创业营收的岗位，这个人不只是为公司带来营收，更可以给团队带来信心，只有消费者买的产品才是好产品。营收越好，团队越有信息。另外一点就是帮助企业不断的创造现金流在企业还没有真正做强做大之前可以有充份的资金投入到研发或企业发展中去。一旦现金流断了马上就会出现崩盘现金，现实中这样的例子每时每刻都在发生者。