小公司创业,无资金的小团队如何创业？
现代社会，无资金是大问题，但这不是最关键的硬伤小公司创业。
有小团队，成功率就大了很多。有了团队之后，要么有团队某人的豪华背景，要么由该团队产出产品或demo，之后走融资路线或者小本经营路线。
融资路线比较好理解，凭借背景或产品或概念，兜售，引入资本占股，之后用资本的力量开始创业，资本一般来自专业投资机构或者天使投资个人（或土豪），这种情况相对依赖融资经营和存活，所以初期产品体验的打磨比销售更重要；
小本经营路线比较痛苦，没有资金需要找资金，简单理解就是要么自己出钱，要么筹钱、借钱，然后加工生产销售，随着销售额增加、利润增加，不断扩大经营规模。筹钱可以来自己内图团队，也可以来自己亲戚朋友，这种情况一开始就看中销售额，失败后会比较痛苦；
如何成功创办一个小企业？
第一步：将你做为创业者来评价
创业者须具备的基本条件：承诺，动机，诚实，健康，承担风险，决策能力，家庭状况，技术能力，企业管理技能，行业知识。 做为创业者要了解哪些是你的强项，哪些是你的弱项，看你是否有创业的潜力。
第二步：建立好的企业构思。
好的企业构思包含两个方面：1.必须有市场机会。 2.必须有利用这个机会的技能和资源。有了企业构思你需要验证看你的企业是否具有竞争力和赢利能力，方法就是SWOT分析法，即优势、 机会、威胁 。
第三步：评估你的市场 围绕市场的三要素即人口、购买力、购买欲望，通过了解、确定、分析你的顾客和了解竞争对手制定4P计划（产品、价格、地点、促销）来预测销量。(预测销量方法就是总的市场占有率乘以模糊市场占有率)
第四步：企业的人员组织,确定、细分员工的岗位职责
第五步：选择法律形态选择一种适合自己企业的法律形态，适用于微小企业的法律形态有个体工商户、合伙企业、独资企业和有限责任公司。
第六步：法律环境和责任创办企业之前需了解与新办企业有关的基本法律、工商行政登记、依法纳税、员工的基本权益等。
第七步：预测启动资金微小企业的创办原则就是：起步小、计算精、志向大。所以启动资金一定要谨慎预算，包括固定资产预测、流动资金预测等，特别是流动资金尤为重要，一个资金链断裂的企业是不可能成功的。
第八步：制定利润计划1.制定销售价格（所有成本价+利润百分比）2.预测销售收入（预测一年中每个月的销量）3.制定销售和成本计划（核算成本及利润）4.制定现金流量计划
第九步：完成创业计划书
第十步：开办企业创办企业每一步都是致关重要的，然而这些都是说起来容易做起来难，好在做事只要心里有底、做好准备和计划，肯定比摸着石头过河要好的多。
