创业初期工资,创始人股东需要每个月开工资吗？

创始股东只是种权利与身份创业初期工资，具体开不开工资，还是要依据：谁出力，谁拿钱的原则：

如果创始股东只投钱，不参与实际操作，没有明确的工作岗位要求，那么，股东只需监督和管理公司正常运营，不应该拿公司工资。

如果创始股东亲身参与到了公司的运营和管理当中，并且是全职的角色，那么，此时这个股东也是公司的实际员工，就要拿工资。

股东拿工资拿多少？创始初期股东工资如何来做帐呢？

一般而言，股东员工的能力都很高，正常的工资待遇水平较高，而创业初期特别是资金有限的情况下，股东拿工资显然有些不适宜。这时就要“只记工资，只做帐，但缓发，待公司赚钱后，补发”，这一点仍是对亲身参与实操的股东给予必要的保障和公平。

小型创始人公司，很多矛盾就是出现在“股东是不是拿工资”这个问题上

原则就是“谁付出谁拿钱，谁工作谁拿钱”的原则，有的股东并不愿意自己的精力限定在某个项目上，所以，只投钱，赚钱分红；而有的创始人即是投资人又是员工，这时就要拿工资；

股东工资的制定，需要开股东大会研究确定，然后做帐务处理，一般而言股东的工资不能过高，也不能过低，过低则对整个项目的运营团队是一种压制。即要客观，又要面对现实。

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创业期间没有收入，怎么办？

鱼和熊掌不可兼得，我今天刚看了一篇文章说你用捕鱼的时间去得熊掌， 熊掌没有那么好得。而这个时间你会得到很多的鱼，但是你用的时间都是这么多。 或许你这次没得到熊掌，但是你下次可能会得到三个，四个，而捕鱼 你还是那么多鱼，还是那么多的时间，价值是不一样的。就是说你现在是得熊掌的阶段，是没有认识收入来源，还有可能得不到，但是你得到的是宝贵的经验。

如果你是在没有收入来源，你就可以实行捕鱼的计划，需要时间的积攒，但是这个时间段如果这个风口错过去了，也许你就跟不上了这个节奏了。

没有钱可以去借款，但是一定有节制的，钱要花在刀刃上。

或者是把你要的项目用PPT等给写下来，去找有钱人，让他们投资你，拿你未来的股份来换取。目前也只有这种办法可以这样度过。 要不然就要很多的人入股 拿钱出来，但是需要更多的时间去说服别人。

夫妻店创业初期招人好不好？

夫妻店创业初期招人好不好？既然是夫妻店，一般投资有限规模不大，就是想节约投资成本 ，降低创业风险。

前几年我也是夫妻店创业者，我个人建议：夫妻店 创业初期不建议请人，开店房租一天100—300元不等，主要看城市的不同价格不一样，如果请一个人工一天100—200元工资不等，每天不开张也要200—500元，一个月要6000—15000元硬性开支，还不用说前期投资。初期请人会增加成本，压力非常大，如果现金流不宽裕，风险比较大。初创期心里承受能力不强，一旦生意不好加上家庭生活开支的压力，初创期创业者心里承受不了（夫妻想以前上班一个月还可以挣大几千元，现开店不怎么赚钱，还要付几千元工资，家里生活开销也保不了）很容易放弃。再说创业初期店里各项工作都还没有熟练掌握，夫妻在工作中还要一段时间磨合。

那能不能请人呢？什么时候可以请人呢？能请人，等店里的事务都稳定熟练了，夫妻也磨合好了，有一些客户了，收入大于支出，请人不会有压力，做起来更有信心。随着业务量逐步增加，老客户的增多，一定要逐步增加人手，把自己释放出来，让自己有更多时间思考经营和管理，怎样加大业务增加新店或是扩大规模，同时有时间维护好老客户。这样才会慢慢做大做强，也就离成功不远了。

今天分享这些，希望对大家有帮助。有任何问题意见请在评论区留言，我们一起拿学习进步。

创业初期，应当如何分配股权？

谢谢邀请！创业初期，如果有多个合伙人的话一定要谈清楚公司股权占比问题，无论是资金入股还是技术入股，至于如何分配这要根据合伙人多方一起协商而定，但是建议创业发起人掌握企业运营的管理权，无论股份占比（一般发起人的占比在50%以上），这个可以通过签订协议进行说明，同时公司运营问题决策时，需要召开股东会议，给予每个股东发言权，管理权不代表一意孤行，尤其是创业之初，在保留一票否决权的基础上充分考虑每个股东的建议才能更好发展。