创业公司如何划分股份,创业公司的股权该怎么分配？

这个问题好大创业公司如何划分股份，遇到不同的情形，有不同的分配情形。

今天先举个常见的情形

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有时候创业，大家都没多少钱，这个项目也确实有前景。大家赶紧凑凑钱先行动起来吧。但每个人贡献不一样，如何确定各自的比例呢？

比如A之前的年薪是28万，B的年薪是32万，C愿意投入20万，由于前期资金的作用比较重要，大家愿意C的投入扩大两倍即值40%的股份。A和B第一年的年薪作为投入不实际出资。

于是确定如下比例：

A：28% B：32% C：40%

我们有个原则，先确定资金在总股份中的比例，比例确定资金股为40%，根据不同的投入确定在资金股中的比例。余下的为人力股，根据不同岗位确定每个人的比例。当然我们最好预留一部分的股份，比如预留给员工激励10%的股份，预留给资本10%的股份。

当然股权比例确定之后也不是一成不变的。如何动态调整，之前的文章分析过。详见：股权如何动态？

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合伙开公司股权如何分配？

合伙开公司，股权分配极为重要，若分配不当，则为公司的发展留下不良基因，影响公司良性发展。

接下来我结合本人的专业以及经验，提出如下建议。

第一，唯一大股东原则一个公司若没有大股东，对创业型公司极为不利，首先是决策权分散，然后是责任担当。没有大股东的公司，往往会陷入决策缓慢，无人担责的局面。当然实务中存在股份五五分情况，但也是一方让步让贤的局面，例如海底捞。

第二，互补性原则我们可以根据公司的第一驱动力，可以将公司区分为销售主导型和产品主导型以及运营主导型。主导合伙人占大股东，其他配合型股东占边位。拉合伙人的时候，注意互补性。如果你本身技术和产品能力已经很强，那就应该找一个销售和运营能力比较强的合伙人。例如，主导着占51%，销售和运营者占49%。

第三，区分短期贡献和长期贡献很多创业企业在初期，什么都缺，在这个时候往往会过早过多出让股份。要知道企业最宝贵的部分就是股权。引进的股东若只是现金价值，建议以债务形式进行对价交易，而不要过多让渡股权。只有对公司有长期贡献且认同基本价值观的才根据贡献之多寡，给予相应股份。

最后，建议合伙协议增加退出条款创业不易，最开始一起创业的，能够经历风雨走到最后者往往寥寥。这时候，就需要增加退出条款。否则，公司引入新的资源或者人才的时候，早期股东甚至已经离开了创业公司，都占据一定的股份。这时候若约定一定的规则，例如在哪个阶段离开，分别用什么代价回顾股份。如此才不会陷入后期可能出现的纷争。

以上四点建议，仅供参考。每个合伙团队都不同，没有标准答案。笔者也见过股份四人均分，亦可做成优秀大企业的案例。