创业者该如何组建创业团队,创业者应该从组建团队开始吗？

这个要分行业，也要看你创业项目创业者该如何组建创业团队。比如你完全不懂炒菜，你还要做餐饮，那你必须需要一个懂炒菜的大厨做团队成员。可如果你自己就是大厨，你只需要一个服务员就可以创业了，何必要团队。所以，创业是否需要其他团队成员，需要啥样的团队成员，能带来啥价值，都是要考虑到的。

ITM产业模式创始人陈龙剑曾说过：一个人就是一个团队，不成事是因为你的能力还不够。他列举了李荣浩这张图为例子，我摘抄如下：

十多年前，不知从哪个大人物嘴里流出这么一句“成功学秘诀”：团队。仿佛所有的事都很难，一个人根本做不来，要做事要成功必须要有分工明确的一帮人才能做，才有可能成功。没有一帮人跟着你，你连想都不要想。真的这样吗？反观历史，很多伟大的发明和创造还都是一个人搞定的，从没有听说牛顿三大定律是一个团队研究的，金庸、莫言的创作都是团队搞定的，搞教育培训的孔子孟子也没有啥团队，鬼谷子、孙武孙膑都是一个人的智慧，甚至汉高祖打天下也就只用了一个韩信而已。很多时候，一个人的能量往往超越所谓的团队。

大部分企业，甚至每个人都信以为真，每天团队团训，搞得跟神经病似的。创业者迷信靠团队的，没有走远的，都是VC风投机构（含天使投资人）和互联网大佬们忽悠创业者增加创业难度和成功难度的，一方面有利于提高其他竞品进入市场的门槛；另一方面抬高自己的投资和成功水平，往脸上贴金；最重要的一点，是风投担心所投项目的创始人一人独大，要分散其掌控意识和权力。“创业”最后怎么死的？创始人心里最清楚，98%是因为团队成员间权力和利益分配的离间内耗，自己没精力时间去抓公司主要的工作。大部分团队成员跟着创始人都是跟利益而已。

商业经营靠的是人无我有，人有我创新的智慧，这怎么能像打群架呢？更不能去组团忽悠。自古从商圣陶朱公到胡雪岩，从宗庆后承接学校小卖部到现在娃哈哈帝国，从贩卖车皮到建立万科的王石，从卖光盘到现在京东的刘强东，都是一个人打天下，后来由于规模和市场扩大，才有所谓的队伍。（阿里是特殊基因除外）

正所谓谋不可众，家有千口，主事一人，商业经营亦如此。很多事情一个人智慧和才能一样能搞出来，相反，所谓的团队以利相交，根本不可能携手共进退，尤其是现在社会阶层分化，生活成本高涨，企业市场压力大、前景渺茫，融资难债务多的年头，创始人不如把花大量精力和时间去维护“团队成员”关系上的无形成本砍掉，缩减管理和创业成本去抓业务，抓市场，抓客户，搞创新树口碑！

日本有一家做不松动螺丝的公司，仅45人就垄断了全球市场；

还有一家玩具公司，仅13个人，年赚17亿，让迪斯尼叹为惊止。放在国内也就是个体户小作坊，顶多算小微企业。一个蜘蛛侠可以拯救一个城市，一个钢铁侠可以拯救国家，靠团队才能做事的人只能说明其能力不够。