海洋创业班,创业带给你最大的改变是什么？

学会放手海洋创业班。

在大学做学术的时候，多数情况下是一个人单打独斗，即使有合作者，也是讨论好方向，然后分工各干各的。

每天的工作，就是对着的是一篇篇文章、一组组数据，动动笔头、动动鼠标。学术要求的是透过现象看本质，要求的也是对各种学术理论的信手拈来。而且，学术要严谨，论文里更是连标点、分段、以及Reference参考文献的格式是用APA还是Harvard，都有讲究。

因此养成的习惯，是对细节极端的洁癖，这种洁癖是对于一个标点、一个文件，都情不自禁想要亲自过问和掌控的习惯。

然而创业不同于做学术，不是单打独斗，而是团队协作，作为领导者如果事无巨细，只能陷于无限的繁琐事务。刚刚创业的时候，我也的确如此，对于公司经营中的所有细节，都要过问和了解，甚至自己上手去干。

但是，随着团队越来越大，工作越来越多，最开始是已力不从心、无法做到事无巨细，逼着自己要放手。后来一边放手，一边也发现，定制度、放权给同事做，也不一定比及自己做的差，或者即使差一点、但也无关大局。

直到今天，创业两年，仍然还在学着放手，虽然有时候看到同事做的不完美的地方、仍然情不自禁想插手，但已经好很多了。

创业中，有一种爱叫做放手。

个人创业开通过辅导班怎么盈利？

你好，我来回答一下这个问题

暑假开辅导班怎么能够盈利？

我们必须要明确由，如果是刚启动的正规的机构，第一个暑假想盈利几乎是不可能的，除非你原本就有很多的生源。我假设你只是在某处办了一个小作坊或工作室，来说一下如何进行盈利。

利润=收入-支出。

支出部分对于小作坊来讲，支出其实是很低的，无外乎就是房租、人以及市场宣传的费用

房租：如果你的机构非常小的话，并不建议直接租门市房，可以考虑写字间甚至商住两用房。

人：要么就全都是老师，这样能保证大头的人的支出是课酬，而课酬是可变成本。即使有一些底薪，也不会太高。最好你自己就是老师，这样成本会更低。如果有非教师岗位的话，只能是咨询人员，同时这个人要兼市场和学员基本维护工作，收入上奖金是大头。

市场费用：主要就是印刷和兼职。小作坊不建议使用兼职，一般来说都是针对某一两所学校在做宣传，自己的老师加咨询就基本够用了，这样能剩下一笔开销。

基本占比如下：房租控制在10%，课酬在40%，销售提点在10%，其他在10%。

收入部分一般对于小机构来讲招生其实就是两条路：门口活动及转介绍。

门口活动：发传单或送东西。东西最好是学习资料，其他太贵了，性价比并不高。学习资料即是礼物，又是自己机构教学的证明。如果想解决成本，可以考虑进群送电子版资料，但一定不能只是简单的word排版，最好可以利用一些多媒体手段，比如H5加视频等等方式，让资料显得更值钱。关于发传单，我回答过很多次了，可以点我名字在问答里找一下。

转介绍：如果教学实力没问题的话，在暑假上课后可以做转介绍活动，为了可以在暑假看到转介绍的学生，可以在暑假至少开两期班，这样就可以让一期的学生转介绍来二期上课了，而不用等到秋季才能见到转介绍。

以上是我的答案，希望对你有帮助我是于盼，关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得