创业问道,如何排除创业中的负能量？

要让团队发挥最大化，要有合理的激励和晋升机制，要在权利创业问道、责任、利益三方面重点开展工作，争取达到解放老板的状态，老板太忙会导致一些问题考虑不周，影响大局

吸收一些主要骨干入股，争取达到三个目的

1,立场坚定，钱在哪里，心就在哪里

2,骨干分子业绩一定要突出

3,争取做事情都能独挡一点

还有几点需要注意：

薪酬问题

每个人来公司上班都是为了贡献自己的价值，来换取应有的佣金，工资发放日期尽量在每月的5号左右发放，因为员工到了9号需要还花呗，信用卡等等，有了钱他才踏实做事

分好钱的背后是分好职责

先分好钱再分好事做

团队业绩问题

每月每周每天做好业绩PK具体目标

制定最低业绩标准，超出者额外奖励

在PK的时候公布具体的指标，还有奖惩办法

在团队中分业务型和非业务型人员

那什么是业务型人员呢？

就是为公司创造财富的销售人员

那什么是非业务型人员呢？

就是内部员工例如财务、内勤等

销售人员实施末位淘汰制度，内部业绩PK

让员工更加努力，逐渐提高业绩要求。

工资最好是统一的“低保底，高提成”制

让业务明白多劳多得，公平公正。

内部员工采取高薪养廉工资制，以达到对公司的忠诚度，避免总是换人

销售人员负责介绍新员工入职，介绍成功入职后，有具体额度的奖励，并且推荐来的人业绩也有推荐人的业绩提成，以达到源源不断推荐的目的。

同时设定好销售员工的各项激励机制

团队要对外有发展，对内有成长

那就涉及到晋升机制

销售人员从普通业务员，到高级业务员

再到业务储备经理，业务经理

责任提升后同时业绩也需要提升，当然

薪资更要提升

总之就是，分好钱，做好事，分担好责任