低位创业,创业者如何度过人生的低谷期？
当创业到了最危险的时候，作为企业掌舵人的CEO，应该怎么做？四条经验可以让你照方抓药低位创业。
第一，绝对不要向员工隐瞒真实情况，CEO必须实话实说。
很多公司习惯于对内发布消息时只说好的，糟糕的情况只字不提。那么，CEO是怎么考虑的？他们大多担心，一旦把坏消息告诉员工，人心动荡，事情会变得更糟。这在管理学上有个名词，叫做“鼓励式管理”。
这个理论为什么是错的？因为最高管理者总是认为自己能从容应对坏消息。但事实刚好相反，面对坏消息，管理者比任何人都紧张，而员工却并不在意。当一个公司只有一个人操心时，这将是倒闭的前兆。所以，到了这个时刻，作者认为CEO必须实话实说。对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。
1998年马云再次创业失败，决定回杭州重新开始，临走前他把从杭州带过去的人叫到一起，说明为何要回去重新开始的理由后，给大家三个选择：一是去雅虎，自己亲自推荐保证会被录取，二是去搜狐新浪，三是跟自己回家，但每月只有500元工资，并需要自己租房子。
如实相告后，结果所有人决定跟马云一起回家。这才有了如今的互联网巨头：阿里巴巴。所以公司面临巨大危机时，隐瞒遮掩并不可取，实话实说很多时候是最恰当的做法。
第二，CEO 不要扛下所有责任。
遇到困难，很多创业者往往认为，令自己烦恼的事情，一定会令自己手下的人更加烦恼。事实恰恰相反。除了负有最大责任的人以外，没有人会把损失当回事，没有人比责任人更感同身受。当你无法分担所有负担时，你要把某些负担分担出去，找尽可能多的人来共同解决问题，即使这些问题事关企业的生死存亡。
第三,CEO不要过分苛责自己。
毫无疑问，CEO压力是最大的。公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的、每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。其实，大可不必。要正确评估自己，过分苛责自己于事无补，关键要思考怎么解决问题。如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想或承受不了这份压力，那你根本不应该办公司。
第四，只要坚持下去就有转机
当你面临失败时，不要过分悲观甚至一蹶不振。天无绝人之路，只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。
学历低能创业吗？怎么创业？
学历不代表素质，有时高学历低素质，低情商的太普遍了，但是低学历，高情商，高素质的比例也很多，孙洪鹤也想认真地让所有上过大学的高学历思考一下：1、有多少是重点大学的呢？很多是三四流大学的吧；2、大学中有多少是为了好好学习的呢？混的也不少；所以学历这个含金量有时是相对的，还有很多是职业技术类的学院的学生，所以，很多人的素质和对人生的感悟并不高，但恰恰相反：很多人虽然没有上过大学，没有学历，但是历经人生这个大学堂的磨难，懂得了做人做事的道理，懂得感恩和敬畏，因为生活原本不容易，因为在这个社会没有惯着你，你就要懂得人情来往，凡事都要换位思考，懂得珍惜，而这些恰恰比一些毫无专业潜力的学历人强。
什么是创业？国际通用的标准解释是：创造和经营一切美好事物的能力。这个业不仅包括大众常说的生意、事业，更包括学业、爱情、家庭、亲情、事业、人生就是一个大业，所以并不代表你有了学业就一定学业有成，也并不代表了你有了学业就一定懂得经营好人际关系，处理好家庭关系，就一定能掌握做生意的本事。
还有学习这是个动态过程，很多人大学毕业就停止学习了，而有些人只要想学习，这一生都在学习，你们可以思考一下：当时学习并不如你的人，可能人家这几年不断地自我学习，所掌握的知识也不比你少。
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