精益创业读后感,创业的第一步先要学会什么？

创业第一步要学会如何不赔钱精益创业读后感，在不赔钱的情况下如何做流量。我研究了很多失败或者没有坚持下来的创业者。90%的问题出来了流量没有解决这个环节上。

建议创业者可以先做自媒体，低成本的进行创业。通过自媒体积累用户、积累流量。

流量环节是创业最核心的问题之一也是一块很难啃下来的硬骨头。搞不下来，你的创业一定成功不了。搞定了流量问题。后面的很多产品问题，融资问题，人员问题，往往就迎刃而解了。

所以创业第一笔就是学会做流量，想尽一些办法弄流量。然后把自己的钱包一定要捂住了。不要冲动盲目投资。很多创业新人脑袋一热就投资了。就开始干了。解决发现，流量问题解决不了。这件事情还是干不成。或者干得十分地艰难。

我的回答希望对你有比较大的帮助。

记住我说的，捂住钱包，拼命做流量。你就很有可能创业成功的。

我是伍琳强，每天更新原创创业短视频，欢迎你，关注我。

职场白领该不该辞去高薪去创业？

首先要想清楚你是为什么创业？是对现在的工作不满意，是为了逃避现实问题，还是为了创业而创业。没有什么该不该，就看你是站在哪种角度去想，在想创业，这个问题时是什么心态。打工工资再高也是给别人干活，没有自己的自由，创业确实是个好的想法，但是不能是一时的冲动，你需要一定的客户积累与产品了解。我对创业的理解就是“赚钱”，打工是“挣钱”，我也想创业，但我会先想清楚自己的目标，利用闲时去了解，去完成，不至于辞职后干什么都不知道

创业成功的重要因素是什么？

不懂合伙，必定散伙。为你解析「中国式」合伙案例，梳理合伙难题、提供实用对策，帮你正确走出创业第一步。

统计显示，90% 的创业队伍死在没找对合伙人，投资圈更是有人认为，「与其投资一流的项目，不如投资一流的团队」。

一流的团队离不开一流的合伙人：

遇到合适的合伙人，再小的成功几率，也会无限放大。比如苹果的「乔布斯 + 沃兹」组合、阿里巴巴的「十八罗汉」；

遇到不合适的合伙人，再成功的企业，也会元气大伤。比如国美的合伙人内斗，酷 6 的路线之争。

那么，怎样才能找到合适的合伙人？

这是一项系统工程，充满技术含量和数不清的细节。你不仅要考虑合伙人的性格、能力和资源，还要学会用股权、业务分配来管理对方。思考的问题太庞杂往往会顾此失彼，你该怎么办？

企业观察家武帅，通过深度解读经典案例，为你提供了整套分阶段的解决方案。

本课程分为 3 大阶段：

一、评估阶段

为你解答：找合伙人有哪些真理？如何判断 Ta 的匹配度？哪几种人千万不能合作？好哥们儿为什么不可以一起创业？合伙人比你强怎么办？……

案例拆解：百度李彦宏如何寻找合伙人，春雨医生「背靠背式」合伙方案

二、股权配置阶段

为你解答：如何做到合理地设计股权？熟人合伙怎么做到既分配股权、又不丢实权？如何建立长期有效的股权激励方案？合理的退出机制有哪些？……

案例拆解：国美的主导权之争，西少爷创始人的反目，真功夫平分股权造成的「亲人变仇人」，海底捞合伙人如何和平地拿回控制权

三、合作阶段

为你解答：合伙人的考核标准如何制定？公司业务应该听谁的？合伙人发生意见分歧，怎样才能服众？如何分配公司利益？……

案例拆解：小米合伙人的分工方式，「万通六君子」如何和平分手

创业真的能计划到完美才实施吗？

当然不是。

创业的过程就是在开创新的事业的过程，就一定会遇到许多的不确定性。我们说，虽然创业的前期需要有计划，但是在创业的过程当中，一定会遇到最多的就是变化。

一个优秀的创业者，需要懂得如何去应对这些变化做出最正确的选择。

所以这也是我们在创业过程当中，最强调的一个创业的方式叫做，精益创业。就是指我们不一定要等到所有的东西都已经完美了，才开始我们创业，而是我们在每一个阶段都尽可能做到和用户、市场的更多的接触，再做出最佳的选择。

优秀的创业者是靠一场场战役打出来的，而不是在办公室做计划做出来。