创业者人格,为什么说创始人都是人格分裂者？

创始人即是想象者也是实践者创业者人格。我们通常问哲学家和实干家哪一个对社会贡献更大？看起来只能二选一的问题在创始人这里却是双选。

万事开头难，在开头以前创始人要先萌生想法，即他要做的东西是什么。有创意想法还不够，在开始之前明确了自己要做的是什么以后还要考虑怎么做。在这之中，还要考虑人员的投入合作，成员之间的执行力….而我说的这些，仅仅是开始初期创始人的预设。而真正开始做的时候，现实往往和想象有出入甚至有很大出入。

理想的丰满和现实的骨感新生的落差在创始人这里是必须经历的。

就像我们每个人心里都有一个自我实现的英雄梦，当我们真正睡醒看生活的时候会发现原来梦醒易碎生活不易，且行且珍惜。于是很多人选择抛弃了做人生哲学家的梦想，转而顺应时代成为了自己不擅长的实干家。

质疑、寂寞、迷茫、独自探索、孤立无助……..你想让自己的东西变成什么样子，做到什么定位，如何才能打通市场扩大宣传让大众接受…….社会压力和自我思考会让人本能性地选择逃避。

我们常常看电视，会发现主人公在思考问题时脑中会出现两个小人，一个是天使一个是恶魔。

一个让人坚持，一个让人放弃。

而当我们想要放弃或者遭受挫折时，我们对于自己最好的疗法就是自我疏导和安慰。

而这种当心理暗示渐渐养成习惯，日积月累，就形成了不同于从前观念意识上的东西，刺激到了人原本的人格认知，就会慢慢衍生出其他人格。

万物守恒定律我不懂，但我知道自然是公平的，人的身体能够承受的范围也是有限的。很多创始人的自我开导和自我激励都带有洗脑的成分，因为只有自己说服了自己，才会让自己觉得所做的事情不是白费。

量变引起质变，日积月累的自我观念冲击和卓越的眼光容易让人对第一人格产生差异甚至是对立。

对创始人来说，分裂的人格和原有的第一人格可以在同一片精神乐土上共生。因为不同的人格能够在不同的情景中发挥它的作用和功能。

不成魔，不成活。

人格分裂大概就是创始人的一种重生吧。

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创业者的“死穴”有哪些呢？

  1、熟人搭伙好开饭　　很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。
  于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。　　?当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下汗马功劳。
  但“成也萧何，败也萧何”，最后他却给了“爱多”致命的一击。　

2、哪儿热闹奔哪儿　　有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。
  任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。　　

3、短视老板短命店　　?因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。
  很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。　　

4、贪大求全死得快　。

给创业者的建议有哪些呢？

一、中国已经过了人口红利的阶段，产业升级、消费升级都需要新技术新模式。无论市场环境如何，中国的未来在新兴经济。　　

二、创业者应该去虚存实，回归本源，把技术创新放在第一位，靠“圈钱”为商业模式的年代过去了。　　

三、金融机构应该服务实体经济，帮助那些未来的龙头企业成长，并分享他们的成果，而不是利用过剩的流动性在市场兴风作浪，赚信息不对等的钱。　　

四、（适用于电商和医疗行业）无论是线上还是线下都觉得对方市场潜力巨大，因此向对方渗透是大趋势。