创业a区,创业初期，应当如何分配股权？
谢谢邀请！创业初期创业a区，如果有多个合伙人的话一定要谈清楚公司股权占比问题，无论是资金入股还是技术入股，至于如何分配这要根据合伙人多方一起协商而定，但是建议创业发起人掌握企业运营的管理权，无论股份占比（一般发起人的占比在50%以上），这个可以通过签订协议进行说明，同时公司运营问题决策时，需要召开股东会议，给予每个股东发言权，管理权不代表一意孤行，尤其是创业之初，在保留一票否决权的基础上充分考虑每个股东的建议才能更好发展。
创业公司的股权该怎么分配？
合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以； 最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客； 合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过； 领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构； 领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用； 合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素； 老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。 选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。
股权分配方面，2人创业股权50%对50%，3个人创业，一个人33.3%，4个人每人25%的，都是必死的股权结构。 “ 股权分配这件事，早期的时候大家都无所谓，等一旦做出点成就后，就会是打得你死我活的导火索，所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策，太多创业公司都死在这个问题上。 ” 分配股权的时候，必须把真实的公司股权分配与中国的公司法和工商登记条例分开，国内的公司法和工商登记条例，是完全滞后于股权投资行业发展的极其落后的法律，其背后所反应的价值观，依然是资本拥有股权的思想，对企业家精神和人力资本的价值是不认可的，这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的，很多创业者既不熟悉国内的法律法规，也不熟悉风险投资行业对股权分配的核心游戏规则，通常草草的公司法去注册公司，给公司的长远发展在股权结构上埋下非常大的隐患。 一个创业公司的股权，大致可以分为创始人股权、员工期权和投资人股权几个部分，核心是创始人股权与投资人股权，创始人与投资人构成的股东会、董事会、创始团队构成创业公司的公司治理结构，他们之间的相互博弈决定了一家创业公司的命运。
创业在投融界融资靠谱吗？
举个例子。
官渡之战，袁绍与曹操相持日久，其实并没有什么大的战役行动。真正的转折点就是许攸献计，曹操烧粮草，袁绍军队由于粮草被烧，军心大乱，于是败北，一蹶不振，这就是官渡之战。
诸葛亮六出岐山，姜维九伐中原，为什么最后都是无功而返？就是因为粮草不足，后勤给养跟不上去。所以诸葛亮在《出师表》中说：今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。这是大实话，绝非虚言矫情。
曹魏集团根本用不着迎战，城门紧闭，坚守不战，没多久蜀汉就会粮尽退兵了，因为曹魏集团粮草充足，这也是当年任峻的屯田之功！
曹魏政权以及后来的司马氏最终统一天下，除了政治，军事因素，最主要的原因就是当时中国的中原地区和整个北方地区，是中国的粮食主产区，没有粮食一切军事行动都无从谈起。
我们看看其他集团。袁绍雄踞河北四州，实力最强。他的士兵平时吃什么呢？吃桑葚。这个桑葚不是我们现在这个黑的浆果，那个还挺有营养的，袁绍士兵吃的桑葚按其实就是树叶榆树钱。
袁术地处淮南，江淮一带本来是富庶地方，他的士兵吃什么呢？捞田里的那个螺蛳，也就是小田螺，您别看现在辣炒螺蛳辣炒田螺是美味，那时这东西可不是人吃的。
就像上海苏南的大闸蟹，过去都是穷人吃的，现在富人吃，时代不同了。士兵吃那些东西，那说明实在是活不下去了。俗话说“当兵吃粮”,饭都吃不饱，这仗还怎么打。
小时候看老电影《地道战》，《平原游击队》，以及近年来看抗日神剧，我们会发现，侵华日军当年最头疼的不是作战，而是粮食。淮海战役胜利后，陈毅元帅说，我们的胜利是人民用小推车推出来的！小推车推什么，除了伤员，最主要的就是粮食！
对于企业，屯田就是融资。我们见过很多企业，经常吹嘘多少固定资产，有多少员工，一年的营业额有多少亿美金，但是说倒掉一夜之间就倒掉，说破产一夜之间就破产，难道是因为他们的账面一分钱饭没有了吗？难道是因为他们的员工都百分之百流失了吗？不是！
很多公司是百足之虫死而不僵，在他宣布倒闭破产时，它的固定资产还是非常雄厚，员工也非常多，那为什么就倒掉破产了呢？
因为它的资金链现金流断了。就像一个人因失血过多而死亡，但他的肌肉并没有全部坏死掉，只是血液没有供上，人就会死掉。
对于企业现金就是企业的流动的血液，融资就是造血补血的机制，所以融资书伴随企业的整个生命周期，要从找天使投资到上市后定增。
研发产品要融资，占领市场要融资，改进供应链要融资，上市要融资，上市后兼并重组还是需要融资。融资是贯穿着创业家和企业一生的事情。每年的投资人大会马云都要亲自演讲，所以融资能力是创业者的第一个本领。
