创业之路从何起步,你的创业启动资金从何而来？
第一个原则借钱别创业创业之路从何起步，借钱创业就是跳火坑，以下所有的原则都已不违背第一个原则为主，好了，我们排除了第一个原则，我们创业，不要借钱，那接下来有一个现实的问题，没有钱，咋创业呀，钱从哪里来啊？
第二个原则，没有钱就不要轻易的选择独立创业，啥意思呢？你自己没有钱？那为什么要独立的创业？应该优先选择合伙人，现在是合伙制时代，合伙创业，协同创业，斜杠创业，甚至以员工就业的形式来成为公司的合伙人，创业已经有了全新的多元化的表现形式，这跟传统以前的创业完全不一样，创业不是自己当老板，不是自己当老大，自己说了算，创业的过程是创造和经营事业利益最大化的过程！
自己没有钱，那自己有什么资源可以创业呢？比如说思维，创业的方法，能力，资源，会员，粉丝，影响力，供应链，关系，看看你自己有啥？如果自己啥也没有，还没有钱，还没有合伙人，那就别创业了，为什么为了一个创业的形式，让自己往坑里跳呢？
人若无名，不创业，那有很多人，一没名气，二没钱，三没能力，四无粉丝，自己还急于赚大钱，这是要借钱，借套路贷，那就傻到家了！钱不是创业的唯一条件，思维，系统的方法，和你拥有创业入口的资源，比如说会员，粉丝，社群，哪怕你有一样，你都可以以小成本创业，这些也可以变成人民币，变现的手段是多样的，不是你创业的中后端，你创业的入口和前端，即创业开始时，怎么办？
我是孙洪鹤，每天都给大家分享创业相关的短视频，希望我的回答@孙洪鹤 能够对你有帮助，希望大家能成朋友
创业者怎么开始起步创业？
前期可以根据自己的喜好选择一个品牌进行加盟。毕竟加盟方有着成功的开店经验和经营管理的经验。但是要想知道这个品牌是否有能力带领创业者挣到钱，需要考察品牌的以下几个方面：
第一步考察直营店：考察总部的直营店规模；是否具备项目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察总部的加盟店数量及存活时间；是否具备项目可复制性强。
第三步考察店面选址方式：是电话选择、指导选择、第三方选址、还是实地选择，选址是决定项目是否成功的最关键因数，成熟而又科学的选址方式会提升加盟创业者项目成功率。
第四步考察总部培训方式：主要分为集中培训、实操培训、以及带店培训3种，培训的深入程度关乎后续项目经营的水平，故考察项目的培训质量非常关键。
第五步考察运营督导方式：总部是否有SOP执行标准、是否制定严格的考核体系；总部的巡店考核方式的利益出发点是否是合作共赢。
第六步考察新品研发及产品迭代能力：品牌的生命力来自于其产品的吸引力，产品是否能不断满足客户需求的变化。而新品研发和产品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是产品能否持续吸引消费者的核心所在。
创业者如何打开自己的创业之路？
初创公司常常面临着两个问题：一是是否需要找到新的增长点？二是应该如何寻找新的突破？
• 客户的最主要痛点是什么？
• 是否愿意付费给公司带来新的利润增长点？
• 我们提供的解决方案能否解决客户的主要痛点？
• 你的种子用户是谁？
一、创业初期最大的痛点是什么？
有些创业者从阿里巴巴、腾讯、百度辞职创业，创业的项目是开发自己前公司所需要的APP支持项目，因为对项目整个流程非常熟悉，常常能做出比现有供货商更好的产品。
这类的初创的公司能够清楚回答上述的问题，对客户熟悉，投资人也喜欢这类型的公司，自然不需要担心公司的生产问题。
对大多数追求创新的初创公司来说，创始人多半拥有技术，从个人生活或工作发现痛点，但对客户与市场的需求通常不清楚，没有系统性的方法了解，是否是个值得解决的痛点？商业模式是否可行？
创业初期的乔布斯
有些创业团队以为把产品做出来，以为就不需要找到新的增长点了，等产品上市以后才根据销售情况再去验证。
如果不符合市场需求，将会浪费浪费最珍贵的资金及时间。
二、创业团队如何找到新的增长点
初创公司在决定产品功能、规格前，利用最少的资金，最短时间完成客户及商业模式的验证，如LinkedIn联合创始人雷德·霍夫曼所说，跳下悬崖落地前完成组装飞机。
公子义认为创业前期最重要的是快速验证自己的产品，找到客户身上需要解决的痛点。
如果我们要学习找到新的增长点的课程，并且能够找到相对营的对应的资源和投资人，资源整合。
三、创业初期需要解决的两大困惑是什么？
创业初期我们经常会遇到各种各样的问题，不断学习，不断寻找导师有助于帮助我们的修正问题，找到新的方向，那我们应该怎么学习呢？在不同的阶段找到导师呢？
1、创业课程越多越好？
创业没有标准答案，课上得多并不能保证创业成功机率比较高，可能刚好反效果，浪费了宝贵的时间。
对初创公司来说最重要的是验证相关课程、方法及工具，创始人在做产品开发的不同阶段进行不同的验证，了解产品的使用者与市场，其实只要学一套即可，重要的是通过客户不断验证我们的想法和迭代的我们的产品。
创业初期的宗庆后
例如：前期的痛点验证、产品原型阶段的易用性测试及是否有解决客户痛点、商业模式是否能让公司持续获利、价值主张的沟通方式等。
新的增长点应该针对验证提供课程如访谈、问卷设计、利用数字广告及产品网站验证方法等，提供一站式验证网站搜集相关数据给进驻团队快速验证参考，目前新创团队会有很大帮助。
2、在创业的不同阶段应该如何寻找导师？
其实初创公司在不同的阶段、不同的问题，需找不同的导师，可以依照提供的协助分三类：
创业导师
以前初创公司被当作大公司的缩小版，从Steve Blank开始有系统地讨论中大型公司与新创公司的差异。大公司有较多的资源，大多处理成熟市场的问题，重点是如何执行好制定好的战略规划。
一代人创业偶像：乔布斯
初创企业因为是新市场，要在有限资源内快速地尝试错误作为产品修正的依据，着重在找出做什么事才能完成客户及商业模式的验证。
创业业师需要有创业或新创团队辅导经验，才能了解新创公司面临的问题及提供较有效的建议。
功能导师
初创企业经常会面临功能性问题如财务、法律、营销等较为结构性问题，很多创业者会找大公司的行业大咖来辅导自己，但是对于有辅导创业初期经验的职业经理人仍能扮演较好的角色。
行业专家
每一个行业有其特色，需要咨询这个行业有经验的专家了解生态圈、采购决策如何形成、相关的利益关系人，以验证商业模式。
创业初期的郭广昌
比如在新媒体行业，由于产品用户、付费者、意见领柚及决策者是不同人，更需要了解所有利益关系人的目标，才能顺利建立起对的商业模式。
初创公司在找行业专家的时候应该了解自己的问题是哪一类，寻找适合自己的导师。三类的业师的专长不同，问错问题，得到是错误答案，对创办人面对的众多决策做出错误决定。
结 语
创业是一个不断试错的过程，在创业的过程中需要不断寻找新的增长点，在这个过程中也需要不同的导师帮助我们不断去成长。
作者 l 公子义
来源 l 公子义（ID：gongzi348）
