创业面临问题,你觉得创业的三大难题是什么？

这个问题卡的有点儿难啊创业面临问题，三大难题。好吧，按题设来答题。

一、创业的三大前置难题：天时、地利、人和。翻译成白话，在哪儿做，那儿有什么抱怨，为什么是你去做。

1、、在哪儿做，那儿有什么抱怨。就是选定创业项目，在哪里、那儿有什么抱怨需要给出解决方案、什么需求需要去满足，也就是说，从客户思维来逆推，根据客户的需求，来设计产品，给出解决方案。而不是闭门造车，先空想出一个自以为好的产品，然后再去找臆想中存在的客户和市场。用客户思维来指导产品思维，这才是正确的商业思维，而不是稀里糊涂开发出产品，卖不出去，再去抱怨客户啥都不懂，市场不成熟。

2、为什么是你去做。这个问题比上一个问题还关键。绝大多数创业者创业失败，不是因为项目本身的问题，而是没有想明白这个问题。做之前多问自己几个为什么：这么好的项目为什么是我去做？这么好赚的钱为什么等着我去赚？如果你回答不了这个问题，要强行用运气之类的理由去解释，那我说啥也白费。

3、所以，选择创业项目，一定要沉下心来，真正的用脚步调研市场 用行动去解决疑虑，而不是一拍脑门儿，干就完了。创业需要勇气，但勇气，不是孤注一掷。

二、创业的五个小建议。

1、准备做的事儿，和过去的经历有没有关系。华为靠交换机代理打的底，老干妈从街边店做起。不熟不做，是大前提！

2、关键人物是否绑定。餐饮靠厨子，服装店靠渠道，互联网靠流量。每个行业都有关键先生，是你自己，还是你给了他足够的利益？

3、搞清楚钱从哪儿来。记住，必须短时间赚钱！就算你有本事融资，也得问清楚谁愿意、在什么前提下给你钱。

4、列举失败的可能性。把失败考虑在成功前面，说明你吃透了行业。

5、准备好一年半的生活费。一年时间，足够验证你的项目是否可行。留下半年找工作，生活还要继续。

最后，记住最关键的一点：创业，别说情怀、别说爱好、别讲面子。一切不以赚钱为目的的创业，都是SLM！祝你成功！

创业面对的最大困难是什么？

创业面临的最大困难有哪些？

我是龙旗，不请自来。

创业可大可小。去摆摊、去开店，这是我们草根阶层普遍的途径方式。

有人说，这不是创业，顶多算谋生罢了。我对这种观点不敢苟同。 我认为创业开公司和开店、摆摊，都是需要一个产品，销售出去给顾客带来价值，我们获得报酬。开公司，设计一个产品去拉投资人，就显得高大上。那么开店、摆摊的也就是公司的相对雏形。开店摆摊的人也不用妄自菲薄，能给客户带来价值，个人或团队获得收入，为他人提供工作岗位，这就已为社会做出了自己的贡献，这都是一群可爱的人。

那么创业遇到的困难有哪些呢？

1.创业初期资金短缺，不得不省去不必要的开支，降低办公创业环境。把钱用在刀刃上。在现实中，许多无经验的年轻创业者，获得融资就先花费大额投资人的钱来租昂贵的写字楼办公室，买负债挥霍。几个月内资金链断裂，创业草草结束。

2. 创业初期，往往一人身兼数职，压力精神倍增。老板是你、行政是你、财务是你、生产是你、采购还是你。

3.创业前过于乐观，高估于自己、高估于市场，无形中幻想门店一开，单子就滚滚而来。但现实却给你当头棒喝！生意冷清、老板焦虑不安。

4.精神上、身体上，接待顾客，应接不暇、身心疲惫，难以为继。眼神都较初期混浊了些许，偶尔有几根白发。

5.如果定位不准确、服务对象不精确。或者、大概、差不多、感觉还可以。如果有这些关键。恭喜你，你成功地踩进去了给自己设计的一个大坑。无力感就会慢慢持续袭来。将你团团包围，这个时候你的脑子就会清晰起来：“我的能力还不足，技术还差火候，产品还不够硬”这时，退却的声音在你脑海中游荡。

6倘若没有好的运营思维，没有清晰的发展策略，就如同盲人摸象，摸到哪里算哪里。

7.人员管理带领，如今普遍小微企业在招聘人员方面哀声连连，人难招、人难留、人难管是不争的事实。这就需要老板的综合能力和超人的人格魅力来引导。

毛主席都说过：思想这个阵地，你不占领别人就会占领。如果一块土地不种庄稼，野草就会丛生土地就会荒芜。

8. 艰难的不忘初心：

随着事务的繁杂，老板已身心俱疲，生意还没有起色怎么办？是放弃还是坚持？这是一个选择。是对创业路上老板的一次次心智成熟的历练和心理素质抗击打、理智决策思考的重要考量。

9. 创业如果拉长来说，是九死一生的。100家中小微企业或者个体户，第一年有50%-70%倒闭。第二年有剩余的50%左右倒闭。直到第五年仅有的三五家依然坚挺。 有的开店几天就倒闭。节假日开业，假日结束就关门了。是什么导致这一现象呢？老板不够坚持，全方定位、规划错位，没有深度剖析。遇到一点困难就放弃。创业要多种计划，往往老板资金有限，切忌全资押注，要会投石问路，进行复盘总结。

如果方案一流产怎么办？有没有方案二？方案二难以实施怎么办？有没有方案三？如果方案三行不通，那有没有做好最小损失的沉没成本退出计划？

10. 创业与合伙人之间遇到的问题：

合伙前、合伙时大家都很讲义气，目标一致、利益共同体。在运营中随着时间的流逝，合伙人互相猜忌，决策受到抵制难以落地实施。意见不合、造成内耗。即刻清盘分家倒好，就怕遇到要不玩，都别玩的这一类。那么大家只好关掉这家正在是否盈利的公司或店铺。谁也落不到一分便宜，最后双方反目成仇、老死不相往来。

合伙人，合伙时就要明确每个人的责任以及权利范围。做好散伙的退出合同机制。丑话说在前面，后面再君子。如果你的欲望比较小，蛋糕也不大，那么就自己做老板。小康还是没有问题。如果蛋糕太大，自己个人能力支撑不起自己的欲望，那就合伙，做好金钱分配，做好退出机制。

11.产品的持续更新

随着顾客的味觉、视觉、感官疲劳，就需要开发一些新的产品和服务来刺激。好的运营好比手枪，好的产品如子弹。好子弹配好枪，才能击中顾客的痛点。接下来就看产品是否能标准化和批量化。

没有需求？那就创造需求。如今互联网的迅速发展，已改变人们以往的生活方式。进而占领人们的思维阵地。人们逐渐适应这种生活。这是一种习惯还是一种需求？在我看来，互联网更是顺应这种需求，因此大获成功！

12. 没有打动顾客的产品、没有八十分的运营、没有精确的定位。久而久之你我彻底随缘。能做多少业绩就做多少业绩。能服务几个顾客就服务几个顾客。员工少不敢推广、顾客增加又身体劳累。没生意又心情烦躁。

华为、苹果是世界手机行业中，一等一的存在，每年都有新品发布，吸引顾客的眼球。更何况你我小店呢？

我是龙旗，希望我的分享对你有用。

财务自由你我同行。

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