创业公司内耗,创业有哪些陷阱？怎样去避免呢？

如今是创业井喷时期，很多创业小白会选择创业，但却缺乏经验，一不小心就会跌入有心之人设下的圈，也有的是因为自我迷失，那么在创业初期有哪些陷阱呢创业公司内耗？

1. 道听途说：很多打着投资小回本快并且赚钱多噱头的项目，这种情况下不要轻易相信，很容易成为别人的“韭菜”；

2. 空手套狼：创业绝对不轻松，需要付出很多精力，很多创业以自我为中心，想什么都不做，就能成功，若不步入市场需求就会被淘汰；

3. 合同陷阱：合同是重要的凭证，很多人缺乏专业的法律知识，所以发现不了一些合同中的坑，容易卷入纠纷，签订合同时一定要咨询专业人士，搞清楚合同的所有内容；

4. 跟随大流：没有精准的定位，没有目标客户，市场卖什么自己卖什么，缺乏核心竞争力；

5. 闭眼投资：有的创业者投资没有做过任何风险评估，只顾看收益，不顾背后风险，不给自己留后路。

如何在股东层面消除内耗？

从公司法角度来看，股东的定义是指公司的出资人或者投资人（自然人或者机构）。当然这出资人或者投资人是有投资或者出资合法登记的。股东是企业生存的根本，也是企业资源的提供者和资源配置的参与者。公司治理中，股东的管理控制极其重要。但是股东之间也是不一样的，按照不同维度，可以进行不同的划分。

我们经常见到的股东类别大体划分如下：1.控股股东与非控股股东

以股东持股的数量与影响力来分，可分为控股股东与非控股股东。控股股东又分绝对控股股东与相对控股股东。控股股东，是指其出资额占有限责任资本总额50%或依其出资额所享有的表决权已足以对股东、股东大会的决议产生重大影响的股东。

2.创始股东与一般股东

以获得股东资格时问和条件等来分，可分为创始股东与一般股东。创始股东是指为组织、设立公司、签署设立协议或者在公司章程上签字盖章，认缴出资，并对公司设立承担相应责任的人。创始股东也叫原始股东。一般股东指因出资、继承、接受赠与而取得公司出资或者股权，并因而享有股东权利、承担股东义务的人。

3.其他还有隐名股东与显名股东，个人股东与机构股东等。因为与本问答关系不大，不再陈述。

对于股东的管理是通过公司治理的设计来进行的，公司治理章程按照公司法规定，组建股东会，设定股东会运作规则和决策流程。这些东西对于一般职场员工来说，平时接触不多。

基于公司管理角度，股东参与公司管理或者资源配置的方式一般有以下几种类型：1.以股东会名义行使公司最高决策权，主导或干预重大人事任免；主导或干预公司董事机构的人选与运行；主导或干预公司的重大决策或资源配置。

2.以股东兼任董事会或者公司其他重要职务的身份主持或者干预公司决策或者计划的落地执行。

3.以执行层领导或者决策层的身份参与公司团队打造与文化建设。

股东因为其特殊的身份，在公司运行过程中发挥着重要作用。股东之间因为掌握的资源不同、决策的权力不同、参与公司事务的身份与利益主导的不同，在不同的问题上或者能够配合默契，或者容易产生分歧，但无论怎样其结果都会对公司产生大的影响。

在实际的企业运营过程中，不同股东之间能够密切配合的有，但不断发生摩擦，彼此之间勾心斗角的也有。因为他们之间的摩擦使得公司内部的制度执行、流程落地、团队磨合等等都会发生微妙的变化，甚至造成对企业极其不利的内耗。

那么因为股东发生的企业内耗有哪些呢？1.股东争权。

因为治理结构的股权管理的不规范，导致股东权责界定的模糊，股东假以管理者的身份，挟持自己能够掌控的资源，限制其他股东或者管理掌控者的决策及计划执行。股东之间彼此限制，使得一个本来体系化的运营体系被搞得支离破碎。只顾及自己利益，排斥和打击其他股东利益，使得公司发生严重内耗，得不偿失。

2.拉帮结派。

因为本身私利的原因，某些股东具有强烈的地盘意识。借助自己股东的身份，在自己分管或者参与的领域，拉拢沆瀣一气者，打击不配合不合作的异己。一个股东一个山头，本来好好的企业成了山大王林立的混战场所。

3.以权谋私。

有些股东在某些既得利益面前，不顾及企业的整体利益，利用手中的职权和公司资源，在公司业务范围内或者公司业务范围之外，进行不择手段的套现。短期的个人套现行为，将部分资源转变为个人利益，但损坏了公司的运营体系，关键时候成为压倒公司的那根稻草。

这些行为，不但使得股东之间彼此纷争，还带动了企业内部不团结，不和谐的风气，使得公司行为严重扭曲，从而变相改变了员工和员工之间的行为关系。是企业内耗的根源。

为什么会出现这种内耗呢？1.公司治理的体制及其管理机制不完善，有机可乘，导致股东之间的内耗行为。

我们都知道，一个公司管理的根本在公司治理的机制，包括公司的所有管理理念、管理行为都是源自于公司的治理体制。大股东与小股东之间、控股股东与非控股股东之间，创始股东与一般股东之间在决策权划分、决策流程、董事治理以及利益惩罚和退出机制等方面，缺少严谨实际的管理设计，一般职业管理者不能参与到股东治理，企业忙于追求业绩而忽略了根本性的公司治理机制，导致股东权责不明、决策随意等现象出现。

2.控股股东或者核心决策者不作为。

某些企业尽管有完善的公司治理机制和公司根本的治理规则，但掌握公司命脉的大股东或者最高决策者，不按照规则办事，不遵循体制流程，对违规现象视而不见，只埋头于自己的那点利益。治理结构也就想同虚设了。

3.外部原因。少数公司在规模和影响力达到一定程度后，公司股份构成和治理结构变的非常复杂，股东之间的权力结构和利益结构不好平衡。一些资本机构或者竞争对手，通过公司的某些股东进行资本或利益干预。使得公司股东之间矛盾加大，摩擦不断，企业内耗自然产生。

如何尽量减少公洞层面的内耗呢？1.现代化公司讲的是管理科学，落到实际就是科学管理。对于股东层面来讲，首先要做的就是认真设计完善而可行的公司治理体制，配合严谨的规则和流程，在权力划分、规则运行、利益分配和惩罚及退出机制方面不留空隙。

无论你有多大的股份，无论你有多大的权力，治理设计的规则都包含在内，即使公司的决策一把手离开或放弃，依然不影响公司的正常运行。

2.严格区分股东身份，清晰划分股东决策权力和分红权利。控制股东数量，优化股东结构。对于不利于公司发展的股东及时清除出局，对于部分股东只授予其分红权，限制其决策或者管理实务参与权。

3.狠抓董事会职能，按照任职资格管理和公司绩效机制管理股东。尽管一部分人是股东身份，但在公司的日常运行架构中，我们把股东的岗位职责和工作目标具体化。尽管你是股东，但不能违背公司的绩效规则，如果不胜任岗位，就应该换人；如果绩效不达标就应该进行相应的负激励。

4.定期或不定期举行股东会议。基于企业健康发展的大局，基于股权结构最优化和股东结构最优化的目的，股东会应在运行规则中设立股东优化条款，对于不合格不称职不作为或者乱作为的股东及时清退。

就像我在一开始说的那样，股东是企业生存的根本，股东治理同样是企业生存的根本。股东内耗的影响是巨大的，破坏程度远高于普通员工之间的内耗。所以必须从根本治理，严抓严管，才能解决。

回答不足之处请包涵。

更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！