创业者案例分析,创业者为什么要学法和懂法？
创业者学法，懂法，守法，用法，利人利己创业者案例分析！咱们来聊一聊创业者懂法的重要性！
合法经营，避免闯入法律雷区，以免吃了官司赔了钱还摸不着头脑！1、当老板不懂法，极其容易被不怀好意的人钻空子；他们利用你不懂法的弱点，把你带进法律雷区，通过仲裁起诉让你赔偿侵权损失！
2、当老板不懂法，会因为不懂法而无意识的违法，违法被起诉，赔钱，不仅对公司造成经济损失还会损害企业形象！
面对侵权，拿起法律武器，维护合法权益，避免企业损失！1、当老板不懂法，当别人侵害了公司利益的时候，由于老板不懂法，连自己被侵权了都不知道，还怎么去维护公司的权益？！
总结一下，创业者当老板，学法，懂法，守法，用法，才能合法经验，维护权益，免受损失！才能把企业做大做强！
谈起法律条文，很多人会觉得很枯燥，看不懂，学起来很吃力！怎么办呢？
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那么创业者该如何进行分析呢？
市场分析主要包括：消费者、竞争对手、销售状况等。那么如何获取 信息？答案只有一个，那就是调查。一般把市场分析分为两类：市场前期 调查，市场运行中的调查。市场前期调查内容主要包括以下几项：不同区域的经济状况，人口数量不同，如农村城镇人口比例及经济 状况，较富裕乡镇分布及人口比例。主要竞争产品有哪些，竞争品采用的营销模式及其特色、竞争品的 销量、竞争品的优劣势（如广告投放量、产品定位、价格、渠道、促销等）。消费者（消费习惯、心理特征等）。销售渠道。外部环境（地方政府部门管理力度、当地广告自由度等）。媒体。
创业者分析商机有哪些入手点？
确定市场在哪里这里首先要搞清楚市场是什么，再就是在市场中的价值链的哪一端， 确定自己的市场在哪里，才能比较你的竞争对手是谁，你的机遇在哪里。分析影响市场的每一种因素知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。要意识 到影响这个市场的环境因素是什么。
哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动 的。此外还要找出哪些因素是长期的，哪些因素是短期的；如果这个抑制 因素是长期的，那就要考虑这个抑制因素是强还是弱。找出市场的需求点在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪 里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的 增长趋势。
如中国的房屋消费市场增长很快，但有些房屋消费市场却增长很慢。这就要对哪段价位的房屋市场增长快，哪段价位的房屋市场增长慢 做出分析，要了解客户的关键购买因素，即客户来买这件东西时，最关心 的头三件事情、头五件事情是什么。做市场供应分析即多少人在为这一市场提供服务，在这一整个的价值链中，所有的人 都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对 手。
如奶制品市场中，有养奶牛的，有做奶产品的，有做奶制品分销的。 如公司要做奶制品分销，那前两个上游企业都是合作伙伴。不仅如此，还 要结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。
创业者如何去把握分析市场机会？
每个公司都必需具备识别新的市场机会的能力，没有一家公司可以依赖目前
的产品和市场而永远生存。复杂而多变的环境能提供各种新的机会和威胁。公司
必须仔细分析其顾客和环境以避免威胁并利用机会。要想生存，公司必须不断寻
求新机会来为顾客提供价值。
公司也许认为它们找不到什么机会，这种想法则意味着公司无法战略性地思
考自己是处于什么行业，以及拥有哪些长处。事实上，每家公司都会面对许许多
多机会，有些公司可以随意或系统化地寻找新的机会。许多公司只是通过随时注
意市场的变化来寻找新构想，其他组织则可能采取正式的方法来分析营销环境。
对某一特定公司而言，并非所有的机会都能与之相适合，营销机会必须能适
合公司的目标和资源。无线电话、传真机、高清晰度电视机和录像机、便携式电
脑、家角卫星接收器都是很有吸引力的市场，但并非每一家公司都适合。例如：
我们会感觉到这些市场并不太适合麦当劳司，麦当劳最好还是在快餐业中追求
高水平的销售增长和利润。
虽然麦当劳有许多资金，但却缺乏生产销售这种高科
技电子产品所需的专业技术、工业营销经验和专门的分销渠道。
在分析市场机会时，事实上在整个营销管理过程中，营销经理都需要有充分
的信息可供利用。他们需要有关顾客及其购买决策的信息。管理者必须了解营销
环境中的重要角色——竞争对手、供应商、中间商以及社会大众。
他们必须知道
影响公司和消费者的广泛环境力量——人口统计、经济、自然、技术、政治和文
化各个方面。营销信息系统评估营销经理的信息需求，然后从各种来源获取所需
的信息。其来源包括内部记录、营销情报和营销研究。最后则把这些信息以适当
的形式在适当的时间送给适当的经理。
