股权 创业,创业公司该不该做股权分配？

这个问题还需要考虑吗股权 创业，那是必须要进行股权分配的。像西少爷肉夹馍、“真功夫”、“万通六君子”这些明星企业都是因为股权分配闹得支离破碎，我们自己创业就更应该吸取教训了。

60%的企业毁于股权分配。不是说公司不应该进行股权分配，而是说60%企业的破产不是资金问题、也不是市场战略问题，而是因为股权没有分好，导致的核心团队分道扬镳，导致破产的。

所以，股权分配要趁早，创业公司更是必须去做这个事情。你想想，如果你的公司发展前景很好，但却是没能力的人做决策，有能力的人没权力，这样导致公司停滞不前，甚至破产的，你憋屈不？

创业公司有5个人如何分配股权？

谢谢邀请！创业公司可以根据每个人的投资来分配股权。可以平均分配，也可以按照出资的比例来分配。 在实际运营中，能力的大小，对公司运营的贡献是大的，所以建议以总投资的金额80%来分配股权。如一万一股，总投资80万，就是80股，其他10股可以设概念股。还有10股俗话说的干股，公司利润按100股平均分配。概念股可奖励在操作中贡献巨大的人。干股是是对公司操作运营中有杰出贡献的人才设置。具体股权分配比例，可以按实际操作情况而定

如何在创业初期避免股权纠纷？

谢邀。

要想在创业初期避免股权纠纷，最首要的就是要设计一个完整的股权架构。因为，很多初创企业，最普遍的一个问题就是股票结构的平均化，也就是几个哥们出来创业，大家觉得互相之间都一样，就平分股权吧，但是一旦公司运营了一段时间后就会发现，大家的贡献可能就不太一样了，这个时候，原先用的平均股权制就出现问题了。

于是就会看到，很多企业因为股权分配不合理、利益分配不平衡、再加上有些初创人理念冲突，功高盖主……这些问题累计起来，就导致很多企业死翘翘了，最后连最初的朋友都没得做了。所以，在创业之初就建立一个完整的股权架构非常有必要，它不仅能帮你明晰合伙人的权、责、利，还能有助于创业公司的稳定，往远了说也能帮助你融资，也是进入资本市场的必要条件。

那么，一个完整的股权架构都包括那些要素呢？主要包含下面三个要素：

一、控制

创始人特别关注的就是，股权结构设计会不会导致创始人或核心创业团队有失去公司控制权的可能？ 当然如果只有控制权的问题，那么公司以 100% 的创始人控股或说创始团队控股就可以完美解决了，实际上这还会有各种因素的平衡。

二、集约

创业初期甚至整个创业过程中我们通过股权的分散或出让去融资，吸收人才以及取得其他资源，然后将全体股东的资源集合起来为公司创造更大的动力，这是创业企业所必需的。

三、平衡

股权的控制权和集约资源的功能在很多情况下会产生矛盾，所以股权结构设计的另外一个要素就是要找到两者之间的平衡。我们看到很多大的公司的发展能够取得如此巨大的成功，其实跟他的股权结构设计采取了合适的结构方式，可以合理平衡股东之间的利益诉求有很大的关系。

这三个要素就是要满足三个需求：

1、创始股东控制公司的需求。

2、集约各方面资源的需求。这个需求往往可能跟创始人的需求或者是部分股东的需求会发生一些摩擦和矛盾；

3、平衡的需求。要平衡公司和股东之间、大股东和小股东之间、管理团队和股东之间的利益，同时也要平衡战略投资者之间的利益平衡。

一个好的股权结构其实就是简单清晰，在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人，这个不由得让我们想起陈可辛的电影中国合伙人了。其次，一定要有带头大哥，也就是核心股东，也就是这个人能最后拍板事情。除此之外，还要有资源互补、股东之间要信任。