合伙人创业,你为什么要和别人合伙创业？

一诺说一下自己的观点合伙人创业，首先创业这件事不是一件简单的事。创业大体分为两个方面。一个叫做项目一个叫做买卖。买卖可以大可以小，比如做一个豆腐店，卖个油条，煎饼，地摊都叫做创业但是却不能称之为项目。做个买卖就简单了，可以摆个路边摊，只要躲着城管就行了。条件可以的话，开个门店，起个营业执照。这种事自己一个人就能独立完成。这里我们不做过多的解读。

能作为项目的解读，就必须有结构化体系化。有一套完整的思维逻辑。而这套逻辑架构里面，会涉及到太多的方面。你的愿景，价值目标，对未来行业的趋势判断。还有股权架构，公司如何发展，会涉及到一些法律问题。经营问题。更会遇到一些技术问题。而这些总会有一个或者几个你擅长的，也有一个或者几个你不擅长的。说到合伙就是大家必须把这个事情作为自己的事，但是有一点我们必须清楚，作为老板永远不要期待员工把你的事业当成自己的事业，更不要把员工的期待值估计过高。否则会死的很惨。这就需要楼主提到的合伙人。

合伙人总结起来有以下几个优点。第一可以增加员工的主人公的意识。和老板保持统一战线。

第二可以承担一部分风险。多一个人帮你承担创业风险，是件好事。

第三，每个人的圈子不同，他们成了合伙人会极力在他的圈子中推广。有利于公司发展。

我是一诺，正在创业，期待你的加入。

想创业，选对合伙人了吗？

如果你的资源足够丰富，可以换一种思路找合伙人！

首先搞清楚找合伙人干什么？为了资金、技术、市场营销？

资金有投资机构

技术有外包团队

营销队伍可以建设

现在互联网技术这么方便，只要你的项目足够好，少许推广，投资人一定会看得到。技术外包已经不是传统的外包，很多第三方平台上面能让你找到任何想要的专业外包团队来解决你的技术问题。

营销方面现在方法就更多了，如果你的项目是个范围比较大的推广项目，那全部自己团队肯定是不行的。比如美团、滴滴这类全国发展服务的项目，必须需要城市合伙人一起完成业务推广。

我们的项目“提醒宝”共享广告，终端服务与营销，全部委托城市合伙人来做，当然主要利益要分给合伙人。这样做可以把公司资源最大化利用，与合伙人一起分享市场红利。

合伙创业要分的很清楚吗？

谢谢邀请。

合伙创业分工，账目，责任划分都必须清晰的了解，

避免日后产生不必要的麻烦或者经济纠纷，争财产利益，或者分配不均让双方翻脸不认人，亲兄弟，家人有时候都会明算账。

创业责任制，可以先明确一下各自的责任或者和义务，签署一份协议，

谁出钱，谁出力，合伙创业的资金各出多少，各自主管什么业务，利润的多少，包括创业可能会要选择的商铺经营场所，装修店面费，项目所需要的设备，设施准备，需不需要请人方面。

一一罗列一份名单让双方合伙投资人都了解清楚详细，

合伙创业不容易，信任理解沟通是关键和基础。

退役军人如何选择创业合伙人？

  单枪匹马创立企业很难成功，也很少成功。即便有，也很难做大。因此，创业道路上，选择一个志同道合的合伙人十分重要。退役军人在选择创业合伙人时，应着重考察合伙人以下几个方面的情况：(1)合伙人是否德才兼备合伙人的“德”与企业的发展紧密相关，包括是否有团结合作、相互尊重的品质与能力等。
  “才”则涉及合伙人具备的专业知识、技术和能力。合伙人最重要的一点是“德才兼备，以德为先”。因为“德”可以对“才”有所裨益，可以“生才”。“有才无德”的合伙人如果合作不好，不但起不到积极的作用，反而有可能为企业发展设置障碍。(2)合伙人是否具有互补性“金无足赤，人无完人”，选择一个能弥补自己缺点，或者对自己某方面有补充的合作伙伴可避免企业运行过程中的片面性，从而增强整体能力。
  (3)合伙人是否志同道合志同道合的“志”，就是创业的目标和理念，包括创业者的需求层次、创办企业的想法和目标。只有合伙人之间具有一个明确而统一的目标，并愿意为此互相配合，才能形成合作发展的最大动力。(4)合伙人是否重信守诺重信守诺是合伙经营中的基本要求，也是最宝贵的贸易道德。
  假如在合伙企业中混人了不具备基本贸易道德的人，很可能会不利于企业的发展。(5)合伙人是否有激情创业激情在创业成败中扮演着非常重要且富有力量的角色。动机、决心、热情、信念、乐观主义、勇气、自信和承诺，这些因素是让一个新的商业项目富有生机和动力的力量，也是让创业者在创业之旅中经历起伏后依然能坚持下来的力量。
  如果没有激情，就没有前进的动力，就不能很好地投人到创业中去。除了上述选择合伙人的五个原则以外，创业者还要对自己所做项目完全信任，相信自己的合作伙伴，以及项目的可行性，这样才会尽最大的可能排除万难、走向成功。