创业股权架构,创业阶段的股权架构如何考虑？

直接成立有限公司作为主体运营即可创业股权架构。

创业阶段，说句难听点的话，很容易失败，因为是在尝试。这时候设立公司最重要的是给自己留好后路，为了可能失败后的东山再起。

因此，这时候最后设立有限公司，就出资额承担责任。千万要避免发生财产混同！这是很多创业者的大忌，因为创业初始之时，公司财务系统很有可能不完善，一旦发生财产混同，是要法人人格否定的。一般的有限公司破产，创始人是不会倾家荡产的，因为就出资额承担责任。但若法人人格否定，则要对法人的债务承担无限连带责任！

至于你说的第二种，也就是先设立有限合伙再设立子公司的意思。个人感觉没啥必要，并且既然是有限合伙，其中就有人必须是一般合伙人，承担无限连带责任。

因此，个人认为直接成立有限公司即可。未来做大做强后，再进行公司整改也可以！

创业公司的结构。股权问题？

你这种情形属于公司控制权设计问题，可以通过以下方式解决：

一、制定考核标准

关于公司的控制权，一个重要原则是：控制人要具备使公司持续发展的能力。所以，尤其是创业中的公司，百废待兴，一味争夺控制权不如为控制权设定一个可以量化的标准出来。比如，控制人应当对企业发展规划制定蓝图，然后设立发展步奏，按照步奏目标的实现情况落实考核。

二、专项分工

专业的办专业的事。在都要争夺控制权的情形下，通常做法是各自在各自的分工内设立目标，按完成度考评专项分工分值。如果在控制人的带领下，目标均能实现，一般认为控制人是成功的，如果目标实现不了，控制权如何分配就有了解决渠道。

三、共同价值观的审视

合伙人之间应当具有共同的价值观，对企业的发展规划要有一个基本且具体的共识，否则，合伙本身就是有问题的。所以，初创公司重要的问题有两个：一个是企业要活下去，第二个是分配要合理。而关于价值观的问题就是对第一个问题的考量。

三个和尚的故事，在企业内往往会惊人的层出不穷。

互联网创业如何分配股权？

合伙人股权比例分配的考虑因素在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括：1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。2、项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。3、综合评估每个合伙人的优势。比 如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易；各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。举个例子。A、 B、C合伙做项目，A是CEO，B是CTO，C是COO,股权比例为50%：30%：20%，约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年 内，任一合伙人退出的，则未成熟股权由其他合伙人回购（也可以约定公司回购，但建议尽量约定合伙人回购，因为公司回购涉及到减资，程序相对麻烦）。项 目启动后刚好满一年，作为COO的C不干了。那么，C成熟的股权为：20%×1/4=5%，余下15%股权属于未成熟的股权，即C离职后，仍可以持有5% 的股权，未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购。如此，一方面可以承认C对于公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新COO合伙人。顺便讲下，以上采用的是分期成熟模式，实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟，也有按融资阶段分期成熟，也有按项目运营业绩递增情况分期成熟。这里，在回购方面，很重要的一点是关于回购价格的确定，必须在创业合伙协议明确约定，不能等发生该等情形后再协商回购价格。另，常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格、按利润预估PE倍数等方式。