提升企业利润的关键(企业盈利的关键是什么)
企业如何迅速赢利，郑老师给大家分享八个关键点。
先说第一个产品盈利靠买卖差价这种方式，这个东西是拿来养团队的，就像以前浙江的义乌小商品啊，这走的就是这样的，绝大多数企业只能够卖产品赚钱。
第二个靠品牌，你愿意花2万块钱买一个包包啊，成本可能就1000块钱，但这个logo值19000块钱，所以你是卖产品赚钱还是卖品牌，要有品牌叫做加盟，所以说你的加盟怎么能够塑造品牌，不是要让所有人知道你就是品牌，行业中50万知道你就。
第三个盈利系统，比如汉庭，他做上市以后，汉庭和如家都是轻资产运作，而锦江之星那是重资产运作，但是他们开连锁店的这套模式可以复制到所有的行业，思妇带徒弟，徒弟带徒孙的这套模式可以复制，这叫做系统，这是一个资源。
第四个利用莫西核心的资源，东阿阿胶收购上游的驴皮，把驴锁在自己手里面，这就是资源的补一个收据赚钱，专利、知识产权的技术，美国的企业绝大多数是这样。
第五个很多香港的学生啊，跑过来上我的课，说真的和我家里面有两个功能，一年收租金十个亿，但是不知道怎么做生意，从头到大陆来学习。
第六个金融赚钱啊，用力插和杠杆来赚钱，任何一个企业要打造自己的资本运作平台，资金运作，投资，资产运作。
第七个生态赚钱，打造一个生态链，客户在这个生态圈里面完全来做，这一点呢，小米内部就做得会非常的好，这个围绕手机，先把手机拿下来，以手机作为入口，然后来打生态圈，手机周边的耳机，小音响，移动的。第二圈层，智能产品，空气净化器，电饭煲。第三个圈层，生活耗材，毛巾，牙刷中核心的东西是什么？你手机在作为入口，向老客户买新产品，但是呢，我用子公司的形式，我用啊立法的模式，我自己有100个子公司，100个子品牌，有30%成功，那我就成功。
第八个模式，隐性的钱啊，我们经常讲看得见的钱分出去转看不见的钱，而这个看不见的钱就是股权增值的钱，锁在小黄车下方。
我融合了16个大企业，还讲了很多小企业，100多个案例，21个吸引力模式，六个小时的内容能够让你眼前一亮。
