洗鞋这个行业怎么样(洗鞋行业市场分析)
我这个买卖很小，就是一个辛苦钱，但是很稳，像哈尔滨去年总代理净利润100万，像南通一个女的，她去年做了纯利润是70多万。我以前是一个洗鞋的客户，我攒了一堆鞋送到洗衣店以后，当时九双鞋收我320多块钱，我掏兜的时候我就有点心疼了，把兄弟们召集过来，我就说洗鞋为什么要那么贵，这么一件事儿，我两个月之内从找厂房，注册品牌，一系列的我就全给干出来，定位就是高校与年轻社区，年轻社区是这两年比较依赖，之前第一年我们就猛干高校，现在的小孩一双鞋两三千，三四千七八千有的是。
现在用的方法呢，全是线下，因为我们这帮人全都是修正药业全国的一级的销冠跑药的人来做，大学市场来跑，这个东西就相当于降维打击。现在做一个大学，从零售到每天收到100双，一个星期之内就完成，每天持续还是大学的有效时间是一年240天。
我这个买卖很小，就是一个辛苦钱，但是很稳，过去两年的收入，我跟王总第一次连线的时候我就已经讲过了，挣的钱全花了，这帮兄弟们车也一样，现在买房几乎都在一个小区，有点像生产队似的啊，连车位都是连着。没认识王老师之前加盟的，像哈尔滨去年总代理净利润100万，像南通一个女的，她去年做了纯利润是70多万，他俩都是跟着我干了超过一年以上的，像烟台她开了一个小单店，一年30多万，像成都杭州南昌武汉贵阳郑州潍坊上海石家庄广州，这都是跟王老师连线之后一下就加盟了这么多。
现在咱们这种地上摆的大家看的这种鞋，我们收费是15到29块，收获最多占比60%的是20块钱的鞋，我们一双鞋成本多少钱？刨去人工水电房租，一双鞋到这个量40块钱用不上，收入还行。我现在就问王老师问题，如何找到精准的加盟商，如何快速组建销售队伍，什么样的条件能让王总参与进来？我们到的来回答吧。
我倒觉得你不一定非要让我参与进来啊，因为参与的就得管很多，我当你一个长期的顾问咨询我们边走边看啊，我们也有缘分的，而且连麦能帮到你，其实对我来说也是创造了价值，我也挺开心的，而且他的确是个刚需啊，这个我是非常认可的。可能未来你需要思考的就是人呢，他发现这是一个红利，未来三年进来的人呢，有可能会逐渐多起来，到时候呢，有些方面的一些建议，我来随时帮你提供。这么个问题啊。
第二点呢，如何快速组建销售队伍，其实它的核心还不是销售队伍，因为你是加盟为主嘛，你就是招商嘛，有一个非常重要的一个职能部门，你需要慢慢的建立起来，就是督导，就是服务。这些加盟商一般的配比呢，可能以服务50个或者服务100个，看你精细化程度了，比如说你看福奈特2000家店，他督导可能也就是50个人，督导的任务呢，任何店出了问题还得去解决，而且销售下滑了还能帮助它提升上来，而这个部门未来是加盟为主的商业模式的一个重要的部分。
第二呢，找到精准的加盟商呢，加盟的模式啊，外汇就那几种，现在通过流量平台投放一些广告，我们传统的会销核心点呢就是加盟的体系，系这个标准化核心，要把你洗鞋这个品牌啊，稍微做一些公众号啊，小程序啊这些标配搭起来，然后做一些小投放，因为你当初你的品牌力也没有，你的影响力，势能都没有，别人对你没有信任度，你现在已经有些势能了。
品牌的建设上还是要花些心思，品牌名字啊，品牌logo啊，品牌形象啊等等等等，它都是一个标准化的体系，这个体系也没那么难啊，你稍微花一些钱做一下，其实你的品牌本身也是一个产品，你在招商的时候，商你在推销自己的品牌，你现在钱呢，挣得没那么多啊，粗矿的先跑吧，跑到今年年底，可能月收入能过200万，300万的时候，你可以花个二三十万请一个沈阳的一个品牌咨询公司，我就是挣那沈阳钱，加一个加盟费里边挣点，那可以稍微的把直营比例抬高一点，因为你这个事儿就很像我们那边做美容的了，都是服务类。
最后呢，加盟商很挣钱，你呢就挣个一次钱，挣个加盟费，你没挣多少钱。所以这个问题解决的最好办法就是把直营比例加大，只要你的收入利润就上去。
