财务和业务意见相左,聪明的老板怎么平衡?

各位老大，你是不是经常听到别人家的财务抱怨啊，说自己家的公司的老板一点不关心财务，就知道给业务开绿灯，你知道我们有多难做吗？啊，絮絮叨叨的让你听着去吐槽吐槽自己的老板，其实你知道吧，你自己家的财务也经常吐槽你，90%的公司都有这样的问题，怎么样去解决啊？其实咱举个很简单的例子啊，就比如说嘛，我们公司明明规定好了是先回款再开票，但是业务部门总认为这样不行，财务是为业务服务的，你就必须围绕着业务来，那这样的话就是必须要先开发票才能回款，或者说对方开票也不一定给你钱，这都是很正常的。

如果达不到目的呢，业务部门会跑去找老板啊，因为不给我发票，所以我就没有办法回款，老板一听就着急啊，在这种情况下怎么办？就先快财务先把号给开了。这就是我经常说的老板一出手，制度却没有，是不是你那财务人员就很委屈啊？明明我这是遵守我们公司的规定，我为什么还要培训呢？而业务部门就很多，瞧看吧，老板都同意了，就你财务事多改变自己就行了，发现了没有，就是这样的问题，财务很受伤呢，那在这种情况底下，我们有没有解决方法呢？就是很简单，两招就可以解决，咱们试一下啊。

第一个，针对这个问题，我们要把合同去，在大部分情况底下，我们在合同中确实约定了开放的问题，但是你会发现我们没有约定好开票的细节，所以这个情况要根据自己家的情况去定好。同时提醒各位老大啊，这个问题是我们在合同的签订环节进行节税设计的最重要的一环，一定记住，这是一个合同约定，要注重细节约定好。

第二个就是我们公司的内训的问题，咱们一直讲业财融合，业财融合这个融合在大部分情况底下，大家伙都认为的是财务要懂业务的这种融合，但是不仅仅是财务要等业务，同样的也包含了对业务部门的一个要求，要求业务部门要动财务老板呢？要不要仲裁？一定是要的，也就是说双方都要互进一步，这个矛盾能够解开，也就是所有的事情一定是双向，假如说啊如果财务等业务流程了解我们的客户类型，那么它在开发票的这个环节上，他就不会对所有的公司都是一个要求，特别是像大公司大集团，我们都知道了，必须要拿到什么，拿到发票之后，先去走付款的流程，审批通过了以后才能给钱。而很多的小公司可能就是老板的一句话，就因此不能一视同仁的对待。

那么在这种情况底下，我们在签订合同的时候，业务部门和财务部门是不会达成更多的共享啊。那另外呢，经过内训之后，业务部门就会有了基本的财务常识，那么他自然就要知道财务为什么会要求先付款再开票，或者是票货款同时进行，他是为了控制我们的风险，万一给客户开了发票，公司的税款是不是交了唉？你可以发现客户不按时给钱了，或者说根本就不给钱了，那在这种情况下损失就大了。

财务是为了什么？财务是不是真正的为了公司的导向？所以你看啊，听到这里我们就很清楚了，财务跟业务都是为了公司好，但是最大的不同，财务的谨慎性要求安全排第一，而业务呢，它是为了赚钱，他要求把钱拿回来排第一，这两个对企业来说都是必须的呀，既要安全，也要赚钱。

那如何来平衡呢？这要取决于我们老板，也就是属于我们老板对内部管理细节的一个重视程度如何。