如何通过公司架构做好企业风险䧚离(公司架构设计规避风险)

一个公司如何搭建五层股权架构，又保证了公司的可控性，股权的安全性和风险隔离，以及税务筹划。我们通过一个实际的案例，我们看一个深圳的电商公司，上面有控股公司，占股51%，那么这个控股公司呢，就是由三个创始股东共同成立一个有限责任公司，来控股下面这个主体公司，那个主体公司的股份呢，将来会由控股公司逐渐转让给里面的。

高管以及上下游投资伙伴，以及投资公司或者个人投资者，那么高管的股权呢，一般采用合伙企业其中一个APP，其他的呢做LP那个鸡皮到底谁的担当呢？一般情况下，因为权力的需求，就是股权里面的权利的需求，我们可能会用这里面其中一个人来做几批，也可以用一个非常空的一致行动人的一个股东来作为批呢。其他都做LP，那上下游合作伙伴也是，一般用合伙企业，其中一个JP，其他都做LP呢，投资公司，一般他都会用自己的公司来做直接投资。

那我们的主体公司呢，主要是用于资本整合，和尚是这么个功能，下面呢就会成立我们需要的产业公司，那这些是实实在在进行经营的一个公司，这个作为销售公司，这个作为供应链公司，后面呢，是我们因为经营需要成立的核心三大部门，一个是做品牌输出，一个是做资产管理，一个是做总务，总务里面呢，就包括了法务，人事，财务，信息等等这些部门都放在后勤这一块。

那么香港公司这一块呢，主要是负责销售，他直接做跨境的这个产品的销售，供应链公司呢。就负责产品这一块的生产、物流、交付、采购等等，它与香港公司产生业务的交易，香港公司的钱呢，就回到供应链公司，这样子我就形成了一个产品的出口，还可以享受国家的一些政策。