小生意如何才能做大做强（暴利小生意）
你看小米的，看乔布斯，你看所有人，你会发现一件事儿啊， 1000万的小老板和大老板的本质区别是吗？我告诉你就一条，我现在最大的bug就是我挣钱很慢，我现在一个月的话差不多是100多一点，然后一年的话也就是1000多，我怎么样能做个2000到50001000年这样。这里边涉及到两个问题啊，第一个啊就是每个人都会有短板，就我认为在很多行业，你搞个1000万，就老板死拼，也不用什么特别核心的团队，他都有很大机会升到企业管理有四个问题，管理，流量，客户沉淀，行业赛道，对吧？
你要解决问题特别多，你再往上升一层的话，你比如说到几百人了，不用几百人就到100人，你肯定会出现巨大的管理问题，流量管理你解决不了的。所以涉及到第二个问题， 1000万的小老板和大老板的本质区别是什么？我告诉你就一条，会不会用人，你看你解决问题的方式啊，现在你想搞流量，嗯，第一你自己干，第二你找人干，第三你找成熟的机构合作，不会有第四条路，那你其实结果就好了，自己干人的时间精力是有限的，我告诉你啊，你跟我待了两三天，你对我有什么感觉？你有没有感觉我的时间特别紧张，我基本上是权限安排满的。你要知道一件事儿，你的时间精力成本是远大于你财务成本的，如果凡事你都自己研究，那再出来一个风口你怎么办？你还要自己研究，你能解决同时管理流量方方面问题你能全解决吗？
你解决不了的，你会丧失思考能力的。所以说第二个方式是什么？找人干。找人干事，什么分钱找机会干，你分得更多，我愿意啊，但是这种合伙人比较难找啊，本来就难找。我告诉你啊，你要看过名人传记，你会发现一件事儿啊，你看小米的，看乔布斯，你看所有人，嗯，他们都在找人上花了巨大的时间精力。我曾经听过一句特别好的话，他说你一个企业发展到后一阶段的时候，就看的是老板找人的能力和培养人的能力，我觉得是，嗯，组织架构。嗯，所以说你现在核心问题是什么？小老板和大老板区别什么？
老板是不是公司个人能力最强，这件事很重要，你看啊，木婉清为什么在我这一个月可以做到3000万，他做了六个月，穆婉清有钱吗？老板能力强啊，他分我一半的钱让我给他做。你去问问毛毛，你就原话问的，如果没有我，他能不能做到这么大？他不可能的啊，我上了那么大的团队给他去用，对不对？我们所有宠物经验给他，他自己研究怎么可能？它即使可以研究，它一定会损失一个东西，时间线一到两年，不可逆的这个东西。明白我意思吗？明白。嗯，所以小公司老板他为什么做不到？他解决不了那么多的问题，这是本质问题啊。要么就找人干，要么就自己找人，没有别的路。而且我跟你讲啊，你这种小老板，最容易出的问题是你觉得自己倍儿牛逼，没有，不可能没有这种东西，但凡事业做得成功的人，骨子里一定是骄傲，大部分人都会存在这个问题，就可能我经常也出来学习，就看多了很多很厉害的人，就每年挣很多钱，我觉得自己其实有很多地方需要提升，这种事总会我经常会来呢，我就想看一下别人是怎么挣钱的。
对，这是优势。愿意学习，很多事情没法说，你觉得你听懂了，我告诉你懂和那个其他东西他差距特别特别大。你觉得我聪明啊，我他妈是顶级聪明的人，就我跟你讲这句话，我都十年才悟出来，难道以前没有人跟我讲，我听不进去。其实你看我跟你沟通的时候，我很多话没说完，你就想查，也不是真正意义上在听。这就是为什么？就是你真正听到话有用，你是听完以后加思考，而不是听完以后马上反驳，所以这就是听明白了和听懂的本质区别。你怎么正视我，我天天看各种各样老板你们有什么问题，我真的是比谁都冲动，大部分的人框架都一模一样，那你说我跟你有什么区别，我不会跟你有太大区别的，我账号有才几十万粉丝，对吧？最多才100多万，我是因为组织管理能力强，你明白我的意思吗？
我个人能力也没有你想的那么强，我是做商业，懂商业，我是很会复制，很会搞团队，我是会搞这些东西，所以我是正好从你这个阶段突破了。其实我跟你讲一件事儿，我一说就明白，你现在真的想翻过收入，难吗？我告诉你很简单，你的店有了，货源有了，你的经营模式是没有问题。嗯，你就是顾客，客户再多一倍，对呀，你想想是不是这个道理啊，那客户再多一倍，你需要解决问题，什么团队管理？嗯，懂了吧。我跟你讲我是怎么分析的啊，我接新项目过来，我只拿25%，我是50%分的，我之前很多人跟我讲过，那么这些人没有必要拿那么多扯淡，因为为什么每做一个项目对我来讲是增量，那今天如果有人过来跟你讲，他能给你做30万粉丝，你分他一半钱，你告诉我你是挣了还是亏了？挣了呀，那复制十个呢，你不就起来了吗？对呀，这就是本质问题，十万块钱这个简单的道理很多人一生想不了，我跟你讲，包括将来也是一样，你跟任何老板合作，你知道什么最重要？看这个人分未来的钱他大不大方，如果一个人他搞到我连未来的钱都不愿意分，这个人绝对不适合合作，明白了吧？知道，其实我也并不是说是不想分钱，只是我觉得没有找到那个合适的人。
好，那我就问你一个问题啊。嗯，这涉及到两个问题啊。第一个，先有蛋还是先有鸡？你因为你看不准人，你不愿意分，所以你损失了所有机会。然后涉及到第二个问题，其实你在看着你要一定有评判标准，我告诉你非常简单的逻辑，包括你之前你去合作，我就很不靠谱，我告诉你永远和有结果的人合作，因为结果是不会骗人的，如果这个人在之前的赛道拿到最大的结果，那他就是靠谱，你不用去思考那些问题，你觉得说话不怎么着调啊或者怎么样，他只要有结果，他就是靠谱。这个是本质问题啊。这个简单的道理很多人一生也想不明白，我觉得人自己有过一次就知道了，你知道什么叫三顾茅庐吗？对于真正意义上的人才，你不是说你过来我掏点钱我就怎么样了，你要学会做人，你要真正意义上说服人家去帮你，这个叫情商，这是本质问题。
