未来30年中国的发展与趋势（未来发展方向）
你们要研究未来的趋势，有一个非常好的方式方法，那就研究培训行业哪堂课程比较火，哪堂课程就是未来的趋势，你服与不服，认不认她都是个趋势的话题。所以中国我把企业比喻成一束，请问大家，80年代中国的企业稀稀拉拉，没有多少企业体量比较小，不竞争，所以相比较而言空间比较大，它的市场比较好，所以没有什么太残酷的竞争，所以向左上角的那个小树苗、小草地，到了90年代企业。
多了，竞争激烈了，企业变大了，残酷的竞争开始慢慢出现了，所以到了90年代变成小树林了，到了2000年，企业变得更大了，竞争更激烈了，数量更多了，竞争更残酷了，所以想干嘛，哎，2000年的像个大森林的右下角的2011年2020年和未来的2030年，中国全部的企业将会题量更大，几百亿、几千亿的大企业就会逐渐出现，大的还得大，小的还得大，傻子还往里挤，所以未来的中国将会全面进入到原始。大森林的年代，我把这四张图给到你的都已经告诉大家，未来的中国是大规模的并购，大规模的整合，所以未来的中国是并购的中国，未来的中国是整合中国，所以你要想害谁，就鼓励他去创业吧。
所以不要再说什么大众创业，万众创新，记住这句话，它是一种精神，它提倡是创客精神，而不是去创业，他提倡是滴滴模式，就是所有公司都是大平台，其他的人都是创客，创客就是所谓的创业，创业说白了就今。创客就是低档次的创业和高档次的打工，你就是在一个开车的司机挂在滴滴里面去，除了不打卡，除了办卡他们给你买社保，其他的你跟上班没什么区别。所有的创客就是自己给自己找份工作，实际上你还是一个上档次的或者是好听一点的打工仔。
未来的中国大部分都一样，没有企业全是平台，没有企业全是产业链，没有企业全是生态圈。所以以前的中国是人和人的竞争，后来的中国变成团队的竞争，再后来中国。公司的竞争在后来的中国变成行业竞争，再后来中国变成平台的竞争，未来中国一定是生态圈的竞争，如果你要想搞一个所谓的什么互联网+，你要想搞这个2B和2C的生意，你要想玩什么平台，今天你要么投靠马云戏，要么投靠腾讯系，要么投靠抖音系，反正不找个码头，未来的没有什么创业者，中国一千万家企业，过不了十年，这位砍掉500万加，这个数字你认不认识都会变成现实，我们打赌十年，因为你我都还能活得四年，这是趋势。
所以我想告诉他一件事情，我总结了几句话，中国的前30年是种生产，未来三年一定中营销，营销就是消。所以今天你发现展位里面讲定位的，讲品牌的就非常多了，为什么？因为原来是靠推销，未来是靠西消，所以营销一定会是未来的大趋势，前三年中销售，未来三年中服务，这是毫无疑问的，未来互联网会消灭所有的信息差，所以卖产品赚差价根本没有生存空间，所以未来只能靠服务，卖线下的体验感，所以现。
无法替代线下，线下无法替代线上，未来一定是oto，任何行业都是一样的，前三年中赚钱，未来三年中之前记住一句话，老干妈不上市大概一两百亿，老干妈一上市一两千一卖产品只能赚小钱，卖股份才能赚大钱，所以中国的前三年中生存，未来三年中保命，毫无疑问呢。所以未来的中国是创新的中国，所以未来的中国是轻资产中国，所以未来是从中国要从一个人分赃了，要变成干嘛要一伙人分赃，未来没有什么单个人的创业，未来真的是必须火人创业。所以前30年的中国要先开枪再瞄准，未来30年是要瞄准之后再开腔，前三年要中单干，未来三地干嘛要重并购？所以为什么一定要先开枪再瞄准，因为原来是需求拉动经济，未来是供给拉动经济。
什么叫需求测，什么叫供给侧？需求侧就是他天生有这个需求，供给侧就是你的产品没有特色，没有卖点，没有价值，没有附加价值，没有物美价廉，对不起，您没有生存空间。中国前三较重品牌，未来中个人IP打造，所以品牌很重要的。是IP更加重要，因为它有情感，为什么？因为未来人民币缺吃，人民缺的是情感，缺的是体验感，所以未来路两边的餐馆只要不能卖体验感呢？对不起，未来都会死路一条。所以中国的前三年要重资产，未来三年中资本，前三年重资产，未来三年中轻资产，任何一家公司都要把它分成一刀分成三半，任何一家公司都要把他一刀分成三瓣，再讲遍，任何家公司都必须要分成三部分，第一部分有人出力，第二部分有人出，至第三部分有人出怎么样钱，所以如何变成轻资产出钱的。来稿出力的让别人来搞，出智慧的我们来搞，所以老板必须是出质的，你才可以变成轻资产。
听懂吗？中国前三年为了诶较重业绩，未来一定要流量，在座各位你们一定要做一件事情，在你们前端加上一个环节叫流量环节，包括在座各位培训同行们，你们一定干一件事情，在你们公司的前端再加一个部门叫引流部门，从哪儿引抖音引从哪儿引头条引从哪儿引百家号引从哪引百度引从哪儿引从那个所谓的火山。从西瓜视频引，从那个所谓的视频号以，总之新媒体引流必须是在座的各位企业家们，你们所有人都要做资讯，公司要做好，大家一定要抓住几个哈，要么你那个产品非常适合时代发展趋势，比如你现在讲股权，现在讲才睡，他就比较火，那你其他讲领导力的沟通谈判呢，可能相对会受影响。第二是你的需求，它必须要符合需求趋势，你如果要把公司做好，永远记住两个字叫趋势。
第三个就是你模式比较好地寺干嘛？你的运营模式比较好，运营方式比较好。第四你工具比较好，第五是产品模式或产品趋势比较好，最重要的是商业运作，你要把这个行业看懂了，你也会知道一句话，所以超女不一定是音乐功底最深的，但超女一定是最赚钱的。所以商业模式还有它的趋势，还有它的运作方式，还有他的营销工具，往往是他们产品比较火爆的背后的推手。
