企业运营成本分类，如何控制企业的运营成本？(企业运营成本分析)
在这里提倡有效节约运营成本。有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现企业运营成本分类，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。因此，企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势。无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。
世界船王包玉刚说：在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称成本节约的典范。在他执政期间，该公司被评为世界上最赚钱的石油公司。成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念，已被延伸到了一个广义的范围。
企业的兼并重组，发展战略合作伙伴，加快产业结构的调整，促进技术进步，精简组织结构，优化资源配置等都被列为了成本节约的范畴。在这里提倡有效节约运营成本。有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。
节约是指从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。运营成本是指广义地企业为提供产品或服务而所发生的所有支出。强调成本节约的有效性，是因为成本管理中仍然可能存在以下误区：第一，成本并不是越低越好。企业如果一味追求低成本，而以牺牲产品或服务质量、响应客户的时间等条件为代价，可能导致后续成本的不断增加，反而削弱了企业的核心竞争力和价值创造能力。
因此，企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势，如果某项成本的降低削弱了企业的战略竞争优势，应当弃之不用，如果某项成本的投入可以增强企业的竞争实力，则应鼓励。第二，成本管理并不是越细越好。所有的管理措施均需要考虑投入与产出之间的关系，在一定的人力、财务、物质资源配置条件下，使成本水平达到最优。
第三，成本管理并不只是财务部门的事。成本管理的概念应该渗透到企业的方方面面，应上升到企业文化建设、体制建设、战略规划的高度。第四，成本管理只重节约，也要重视预防。即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本浪费，通过改进工作方式等措施预防成本的无效支出。
例如，减少废品损失、节约能耗、零库存、作业分析与改进等皆属成本预防的范围。为实现企业运营成本的有效节约，可从以下几个方面考虑：一、标杆管理企业管理者应树立一切皆可对标的理念，具体到成本节约方面，公司对标的途径是多种多样的。内部对标。可在企业内部寻找标杆，寻找企业成本管理绩效最优的基层、班组、或个人为代表，对其成本管理现状进行剖析，总结其先进经验和做法，通过以点带面的形式全面推广，从而带动公司整体成本管理绩效的提升。
外部对标。也可以在在企业外部同行业、跨行业选择标杆。通过分析国内、国际同行业竞争对手的成本水平，总结标杆企业在成本管理方面的先进经验，或者分析为达到竞争对手相同的成本水平，需要哪些管理举措，通过鱼骨图的形式进行详细说明并落实，以实现成本有效节约的目的。
二、价值链管理成本节约应渗透企业价值创造的各个环节，深入到企业的规划、设计、采购、生产、销售等环节，全面、细致地分析和控制各部门内部及部门之间相互联系的成本。例如，美的公司就是通过发展战略采购供应商合作伙伴，合理控制库存来提高利润空间的。对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件加起来一共有3万多种。
目前，美的空调成品的年库存周转率不仅远低于戴尔等电脑厂商，也低于年周转率大于10次的韩国厂商。库存周率提高一次，可以直接为美的空调节省超过2000万元人民币的费用。由于采取了一系列措施，保证了在激烈的市场竞争下维持了相当的利润。因此，成本节约的范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理，与企业价值链相关的上游（供应商）与下游（客户）建立战略合作关系，重塑企业的成本与竞争优势。
1、进行采购物资的议价比价程序。必要时招标2、加强量化供方管理，强制要求常态化供方开发3、精确核算生产、工程、售后、销售的物料动态需求，最低化降低库存的占用资金4、提升生产效率、工程效率，降低生产、工程损耗，控制到人头。5、定期盘点物资、材料、成品，定期查销售、采购、仓库的流水账和三级账，其如果产生错误，损失很大。6、控制打印、复印，充分利用废纸等。7、加强电子版文件审核，减少文件输出这些做好，千万销售额的小公司，每年直接省下的钱也不会少于30万。提升效率得当，创造价值是目前的几倍，我用1年半做到过3倍。生产工程等作业性成本大户，成本降一半不是问题，具体实施半年足够。
CIO如何降低企业运营成本？
为降低成本，许多企业部署了云计算产品。据IDC调查显示，降低成本是CIO尝试云计算的最大动力。28%的CIO表示尝试云计算的动力是为了降低环境与设备成本，位居首位。紧随其后的是提供系统灵活性与可靠性、降低人员成本与管理难度，分别占27%和23%。
英特尔中国首席工程师苗凯翔认为，云服务模式下的高效IT资源利用，可能会为企业带来巨大的IT成本节省。相对于公有云来讲，大型企业部署私有云或是混合云，他们的整体架构都与传统的企业内部IT架构更为接近。用户仅需要购买软件(有时可能需要购买硬件)、规划并执行运营、培训IT工作人员和业务人员即可，所有这一切综合在一个IT环境和架构中的结果，可以很好的节约成本，使业务更好的运转，提升云投资的价值。
CIO们究竟该如何科学合理的做云投资才能带来理想的价值？北京中原地产信息技术部总经理王雨表示：“云计算对于企业应用的最终目的是实现灵活、自由的资源分配和使用，从而达到节约成本，提高应用价值的目的，我们也在一直关注这个。”通过与CIO交流，笔者发现许多企业CIO更倾向于选择把资金投入到自己私有云的构建中，他们对于对于投资公有云有两方面的顾虑：1。
虽然眼下可以降低资本支出，但未来很有可能面临更高的运营成本;2。根据企业自身的性质，核心数据的安全性无法保证。很多厂商将云计算做的很闭塞，要求用户必须使用自己产品和供应，这样一来客户变得相对被动，由此不难看出传统购买许可证的商业模式已经很落伍了。
因此，CIO们想做一次成功的云投资，选择自己企业合适的云产品，使投资产生最优的效果，着实要下一番功夫。不仅要有科学的量化依据，还要具有敏锐的合理的决策力。
