统计数据之外,上班时间可以做工作之外的事吗？

我有一位海归回来的朋友，他是一个特别严谨的人，对工作要求特别的高统计数据之外。在他刚开始创办企业的时候，他对员工在工作时间干一些与工作无关的事情特别讨厌，他多次对工作纪律进行整顿，不过没有什么效果。后面，他改变了一些观念和策略，他跟我说，在工作时间干一些与工作无关的事情，他可以睁一只眼闭一只眼，不再做一个眼睛里容不得沙子的人，但是必须符合以下条件。

第一，要能够完成本职工作。他的公司管理非常到位，除了业务部门和销售部门的员工，有明确的考核数据之外，对于一些综合性的部门员工，他都明确了具体的工作任务，也有很详尽的考核指标，做得非常精细。他认为，如果员工能够完成本职工作，甚至能够超额完成任务，在上班时间干一些工作之外的事情，他可以不予追究。

第二，不能够影响他人。如果员工确实遇到了一些紧急情况，需要在工作时间完成，如果完全不允许，那管理就太过于生硬了，也不够人性化。但是如果明目张胆的允许所有员工，都在上班时间干与工作无关的事情，那么管理也就乱套了。所以他认为，员工要干工作之外的事情，悄悄进行就可以了，不能将这种氛围传递给其他的同事。

第三，加班的时候必须到场。既然默认员工可以在确实有需要的时候，在上班时间干一些与工作无关的事情，那么在公司工作任务比较重的时候，员工也需要牺牲自己的休息时间，不管有没有加班费，都要积极到公司加班，主动为公司分担困难。如果只一味的想赚公司的便宜，到了公司有困难的时候却视而不见，那么这种员工道德品质上有问题，所以他对这类员工是最不能忍受的，在他开除辞退的员工里面，有好几个就是这类人。

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统计数据的构成要素有哪些？

（1）确定指标名称，包括两个方面，一是规定指标概念的内涵，以明确哪些应当计入，哪些不应计入；二是规定指标的外延，以明确该指标的统计总体范围。说明所反映现象数量特征的性质和内容。

（2）明确统计的时间界限和空间范围。任何事物和现象都存在于一定的时间和空间。因此时、空标准时统计设计的重要组成部分。其中空间标准可以根据需要，采用地区范围或管理范围；时间标准则应根据统计对象的特点，采用时点标准或时期标准。

（3）确定量化尺度和计量单位。客观对象的性质和人们的认识能力，决定了对于不同的现象应采用不同的量化尺度。

（4）明确指标的计算方法。

怎样加强统计数据真实性？

  1、质量为本，树立新的统计数据质量观理念

对数据质量评估判断标准的思维要从狭义转向广义，要从过去的只重视搜集生产转为生产和营销并重的观念。要从过去单纯注重提高数据准确性和及时性，扩展到提高数据的时效性、科学性多维的质量内涵，要从过去工作重点是收集上报搞准统计数据的工作思维中解脱出来，既要抓数据的准确性，又要做好解读统计数据，开发统计分析研究成果。
  逐渐把满足用户需求的程度作为评价数据质量的标准。以新理念来确立新思路，制定新措施，开拓新局面。

2、集中采集，建立科学合理的统计分工设计 　　

为克服“条条”和“块块”重复统计，数出多门，口径不一，统计渠道不畅等原因而导致的数据质量问题，应当改革基层统计数据的收集渠道，集中采集，各取所需，合理划分统计业务，即大量而具体的部门统计业务和报表由各业务主管部门和企、事业及乡镇的统计机构来完成，统计部门不再面向基层收取统计数据，只对上述各部门搜集、加工后的数据，进行收集、汇总、整理、分析、监督、上报等工作。
  这样才能把政府统计部门从繁琐的具体数据中解脱出来，集中于统计数据质量的提高，同时可以抽出更多精力专门执法。

3、深化改革，加强统计工作的组织领导与支持力度 　　快把设备监理工程师站点加入收藏夹吧！

统计单位负责人要进一步加强对统计工作的组织领导与支持力度，加强对统计工作的领导和管理，提高对统计工作重要性的认识。
  把对统计工作重要性的认识落到实处，为统计人员及统计工作营造良好的工作环境，确保统计人员的配备与落实，把素质高、责任心强、熟悉业务的同志，特别是从事过这项工作的人员安排到统计岗位上，对兼职过多的统计人员给予适当减负，对落后的设备予以更新；要确保统计工作任务的落实，建立完善的统计管理制度和有效的激励机制，规范各项统计工作，充分调动统计人员积极性、能动性，达到提高工作效率、提高统计工作质量的目的。
  要按照现代企业的管理要求，及时组织安排建立统计台帐，及时完成统计报表资料收集、填写与报送工作，要保证统计报表数据质量。