工作能力怎么写（工作能力强做好这5件事）

01

接受工作，明确目标

接受任务时，是一个需要动脑思考、过滤的细活，要能get到领导话里的有效信息和真实需求。而不仅仅是面带微笑对着Boss说“好的”或者“嗯，知道了”。

如果不清楚，一定要第一时间反馈，如果从理解任务就开始“歪楼”了，后面的所有的事情就基本丧失意义。，在接受任务时不能有任何模糊，该问就要问，该确认就要确认，千万不要“我以为”，相方设法搞懂 “老板以为”的，才是王道。

02

勤做计划，颗粒度够细

网上曾流传过一张王健林一天的作息时间表。4点起床，健身45分钟，早餐45分钟，赶往机场的路上耗时45分钟…在这些密密麻麻的行程中，每件可控事件的安排，大都在20分钟左右 。

时间颗粒度越细，代表计划做的越细，也越容易落地和被检验。一个人只有把时间切割的越来越细，时间才会越来越多，利用率才会越来越高。

03

执行工作，全力以赴

除了天生的完美主义者外，拥有这种决心的关键一点，是你对自己的现状满不满意，你将来想拥有什么样的生活。不同的答案背后，自然会有不同的努力和付出。

如果你不满意现在，将来想被老板赏识，得到更高的职位，你自然就有足够的动力把老板交代的工作做到极致，因为你明白只有这样，才可能让你在众多同事中脱颖而出。

04

汇报工作，结论先行

职场中的很多小伙们大概都遇到过这样的场景：向领导事无巨细的汇报一件事，还没等说完就被领导叫停反问“你到底想说什么？”作为管理者，这样的下属我遇到过不少。为什么打断他们，因为他们的汇报没有重点，对领导来说全是浪费时间的无效冗余信息。

汇报者一定要明白，你想要表达观点的结论，或者事情的最终结果，对领导来说才是最感兴趣的，因此我们需要结论先行。

05

复盘工作，刨根问底

简单来说，复盘有两大主要作用，一是总结成功经验；二是分析失败原因。无论是哪一种，都需要刨根问题、深层探究。成功为什么成功，核心因素是什么，能不能复制？失败为什么失败，是策略问题，执行问题，还是人的问题？该如何优化，能不能彻底避免？把这些关键问题梳理清楚，层层归因，才能真正起到复盘的作用。

卡耐基曾说过“一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。”，虽然我们不一定非要做出什么大事业，但如果我们能养成帮把小事情做好的习惯，相信就可以在职场争取更多机会，让自己更有竞争力。共勉！