摘要#头条创作挑战赛# #新人破万互动联盟#总经理2022年度述职述廉述学报告尊敬的各位领导、各位同事：2022年受疫情等影响，公司各项业务发展受到了较大冲击，面对压力，我紧紧围绕集团下达的任务目标，带领

#头条创作挑战赛# #新人破万互动联盟#

总经理2022年度述职述廉述学报告

尊敬的各位领导、各位同事：

2022年受疫情等影响，公司各项业务发展受到了较大冲击，面对压力，我紧紧围绕集团下达的任务目标，带领全体员工奋力拼搏，内抓管理、外拓业务，强总部建设初见成效，新产业实现快速布局，所属企业运营稳定。

现将一年来履职、廉政和学习情况汇报如下：

一、内抓管理，外拓业务，奋力开创转型发展新局面

（一）持续推进强总部建设，打造专业赋能总部

一是提升投资研判综合能力，为新业务发展赋能。通过考察调研，深入研究标杆企业商业模式和盈利模式。全年带领公司相关人员形成标杆企业商业模式研究报告8份，行业专题研究报告15份，研判项目20余个，为公司新业务发展提供了有力支撑。

二是提升本部人员履职能力，为业务发展提供人力支撑。一方面组织完成本部组织架构优化，通过岗位双选、竞聘上岗、人才引进等，优化调整10人，引进专业人才20人，基本实现人员素质与岗位要求相匹配；另一方面，明确中层副职晋升和淘汰机制，对中层副职实行动态管理，有5名业务骨干晋升为中层副职，畅通了员工职位晋升通道，激发了员工活力。

三是提升制度体系建设能力，为规范化管理助力。组织相关人员根据风险控制要求，印发制度26项，基本完成涵盖投资管理、工程管理、运营评价、风险控制、党建纪检、等各个方面的制度体系建设。

（二）聚焦存量运营，提升管控水平

一是建立了企业运营管控体系。建立了清晰的管控体系，实现了招采、成本、营销等关键环节的动态管控。

二是实现了管理问题闭环整改。要求财务部门分行业、分企业进行专项财务分析和专项检查，全年形成专项分析和专项检查报告20份，发现问题85个，提供合理化建议50个，并通过督办实现了闭环整改。

机制建设激发了内部活力，取得了明显成效。如：全年实现招商面积1万平方米，完成年度任务指标的150%，且出租率和租金水平位居当地首位；全年举办展会20场，收入超过5000万元，利润800万元，达到历史最高值。

（三）加快业务布局，推动转型发展

康养产业：一方面快速组建拓展团队，推行“赛马机制”和项目激励机制，通过投资并购、委托管理等方式，全年签约养老床位5000张、落地80个项目，稳居我市第一位；另一方面，积极推进康养产业链布局，带队到上海等地考察养老辅具研发和制造企业，最终确定与行业龙头达成合作意向，计划在我市合作设立养老辅具研发中心。

生态文旅：一是与国内文创新锐企业签订战略合作协议，依托现有工业遗址资源打造文创园，以文化旅游推动城市更新，助推老工业遗址焕新升级，致力于打造我市文化新地标，迈出了进军文创产业的第一步。二是对民宿商业模式进行深入研究，形成了民宿开发的思路，已与意向合作方达成了共识，确定了开发计划。

（四）注重风险化解，改善资产质量

一是完成了新区项目担保置换。全年共争取对方股东资金10亿元，减少了我方资金占用，有效缓解了公司资金压力和经营风险。二是推动老城区100亩土地盘活。经过反复沟通、多方协调，政府已同意置换土地，目前正在委托审计机构对前期投入成本进行审计。

（五）深化价值党建，凸显堡垒作用

作为党委书记，我始终牢记以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，深入推进党建工作，扎牢企业发展根基。一是凝心铸魂，不断提升党建引领力。二是强基固本，不断提升基层组织力。三是蓄势赋能，不断提升企业向心力。

二、强化监督，标本兼治，营造转型发展廉政新环境

一是强化内部审计监督助提升。公司审计坚持“依赖外部力量”与“依靠内部资源”并重，内部审计与外部审计形成了有益互补。

二是聚焦业务风险防控重赋能。组织梳理重点业务风险，结合企业管理中存在的薄弱环节，编制《业务风险防控工作手册》。

三是剖析典型案例堵漏洞。组织开展工程、招采、八项规定专项检查，针对问题总结分析，剖析产生根源，发挥以案促改作用。

同时，在工作中不断增强自身执行党风廉政建设的自觉性，按照党员干部“一岗双责”的要求，认真查找岗位风险点，积极推行各项事务公开，坚持重大问题集体研究决策，筑牢拒腐防线。

一年来，本人全面落实领导干部廉洁自律、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的各项规定，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益等行为。工作中办事公道、光明磊落，没有任人唯亲、营私舞弊的现象，在公务接待、公务用房及用车等方面全年未有违纪现象发生，自觉与违规违纪和消极腐败现象划清界限，一年来没有违反廉政纪律的行为，做到了廉洁从业。