为什么要做优化,管理组织结构调整优化的原因 ？
1)项目主客观条件发生变化。如同其他事物一样为什么要做优化，项目的情况也是经常发生变化的。这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变。从外界客观条件看，在项目执行期间，项目的外部环境有时会发生很大的变化，特别是周期较长的项目。例如政治、经济环境，战争因素等，也可能是自然条件的变化，如自然资源、气候条件等。
(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变。随着项目工作的正常开展，一些子项目结束，一些新的子项目可能要开始，在这种情况下，项目管理的目标、管理的内容也可能会随之改变，特别是一些大的项目。在这种情况下，开始采用的组织结构形式与结构设计方案可能已不适应新的变化。
(3)实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。尽管在项目组织方案设计时进行了深入的工作，但由于各种原因，原采用的项目组织结构形式仍可能与项目工作目标出现矛盾，无法完成项目工作任务，在这种情况下必须进行组织再造。
2.各类组织结构形式的适合条件
不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式；而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用矩阵式或项目式的组织结构形式。因此在项目的组织设计中要根据项目的具体情况来决定项目的组织结构形式。如果项目在最初的组织设计时并没有依据项目的特点来选择组织结构形式，就必须进行组织结构形式的调整。
3.项目组织再造的原则
在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点：
(1)尽可能保持项目工作的连续性。项目组织再造的目的是为了保证项目工作的更好开展，而决不是重新构建组织。因此要尽可能防止因项目组织调整而对项目顺利进行产生影响。
(2)避免因人调整组织设置。组织的调整要以项目工作为中心，避免为了满足或削弱个别人的权力等而对项目组织进行改变，否则只能对项目工作产生破坏作用。
(3)维护客户利益。当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。
(4)处理好调整的时机问题。当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究和把握调整的最佳时机，有时不能操之过急，并利用调整前的时间做好各项准备工作，防止各种意外情况的出现。
(5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整是为了项目的发展，不是为了解决原组织中的所有问题，而只是解决不适应项目开展的主要关键问题。因此在构造新组织时一定要认真分析研究，新组织能否达到这一目标。
手机正在优化是什么意思？
就是把手机的内存清理一下，手机可能有后台运行的软件你没有关闭，优化就是把这些你没有关闭的软件给你关闭。
优化智能手机的方法：
1、找到组织，也就是说找到一群用这款手机的人。贴吧是最好的地方之一，通常在搜索手机型号吧名的贴吧就是这款手机的讨论吧。在这里可以找到一些手机的问题反馈，刷机教程和root教程。
2、留意一下救机方案和root方案，首先救机方案主要是针对手机变成专题之后的抢救方案，可以以备不时之需。而root方案是为了更好做好优化必须的。
3、root手机。之所以不推荐刷机，是因为很多刷机包是美化包也就是说其实并不会做什么优化只是把界面做的更加炫一点。而且刷机包混杂有可能出现一些问题。所以还是root了自己慢慢来最好。一般的手机支持工具一件root，比如下载一个百度一键root工具，然后连接电脑按照提示就可以root。
4、root之后可以安装一个手机卫士类软件，该类软件基本集成了卸载系统预装软件的功能，一般说来并不是推荐卸载的都要卸载，那些预装游戏，还有预装的一些某些网站的客户端是可以卸载的。卸载之后系统会精简不少。
5、root后的第二个功能则是，可以更好管理即时进程和自启动程序。首先是在手机清理里将绝大部分的自启动程序都可以禁止。
6、每当cpu占用很高的时候，及时清理内存。要运行浏览器或者游戏时先清理下内存对于小内存手机来说是很有必要的。
详解为什么需要做数据分析
有人说，老板要看数据;也有人说，VC投资需要;也有人说，公司运营需要… 产生数据需求的原因有很多，我想现实中大多数人做数据还是为了获得产品的客观现状并有所为的。(我能这样想，大概是因为我是个乐观的孩子吧?)
事实上，数据分析的原因大概如下几点：
1、评估产品机会：产品构思初期，必要的需求调研及市场调研显得尤为关键。产品机会评估对后期产品设计及迭代都至关重要，甚至说决定了一个产品的未来和核心理念。
2、分析解决问题：产品出现不良状况，肯定是存在缘由的。不可能凭空想象臆造问题，必须尊重客观现实。那么只有通过必要的数据试验才能追溯到问题源头，进而制定合理的解决方案，彻底解决问题。
3、支持运营活动：你这个产品功能上线后效果怎么样?A方案和B方案哪个更好些呢?诸如此类的问题，都牵涉到一个“标准”的问题。评判一个问题的好坏，最可靠的恐怕就是数据了。以前我就说过“人是不可靠的，人们总是愿意相信自己想看见的东西。”只有给出真实、可靠、客观的事实——数据，才能对具体的活动作出最真实的评判。
4、预测优化产品：数据分析的结果不仅可以反应出以往产品的状态，即所谓的后见性数据;也可以给出产品未来时间段内可能会遇到的问题，即所谓的先见性数据。一个真正的数据指标必须是可付诸行动的。后见性和先见性的数据都可以付诸行动，区别只是先见性数据能预测未来发生什么，缩短迭代周期，精益求精。
