考评技师如何把控质量？

考评技师如何把控质量？

技术评估是企业产品生命周期质量管理的重要环节，而技术评估的关键在于技术评估人员。如何把控技术评估人员质量成为企业急需解决的问题。

加强对人才的选拔和培养

企业应该根据实际情况精准制定各类技术评估人员的选拔和培训计划，注重选拔有技术能力和潜力的人才，并为其提供良好的培训环境、培训内容及培训方式，促进其职业成长和发展。

建立拥有有效权威性的考评标准

考评标准是用户判断技术评估人员行为准则的基础，是对技术评估人员的考核依据。

企业应该建立与技术评估工作相关联的评估标准，并根据标准尽可能制定有效的考试、考核、竞赛等评价办法，引导技术评估人员形成良好的工作习惯和行为准则。

建立有效激励机制

建立有效的激励机制，可以充分调动技术评估人员的积极性、增强其职业责任感和使命感。同时，对于考评结果优秀的技术评估人员或多次受到用户赞誉的人员，可以适当加薪，奖金，或者创造更好的晋升空间。

目标管理与效能评价

企业应该根据实际情况，制定合理的目标管理计划。通过效益评价，对技术评估人员工作进行有效监督和控制。

当达到要求的考核标准时，企业应当给予相关奖励，否则在目标实现方面产生困难的技术评估人员，应当进行必要的帮助和考察。

总之，良好的技术评估人员是企业发展的基石，只有对技术评估人员进行科学而全面的考量和培训，管理和激励他们，方能促进企业产品质量的提高，为企业的可持续发展创造坚实的基础。