奇瑞内部员工不买奇瑞车：原因与反思

这是一个广为传播的美国佳士得艺术品拍卖故事：佳士得拍卖公司的员工，因为对公司的义务感和对艺术品本身的崇敬，同时又受到公司的激励，以及有限的优惠政策，导致在一年之内，员工即以个人名义购买佳士得拍品超过4500万美元。这是一种积极向上的行为，对公司和艺术界都是极大的支持。但是，如果换到奇瑞这个公司，情况就不同了。

有消息称，奇瑞内部员工不买奇瑞车的现象较为普遍，这在汽车行业并不常见。据悉，如果能够改变员工的购车观念，奇瑞的汽车销量可以得到很大的提高。这个故事引起了我们的思考：为什么奇瑞员工不购买自家品牌的汽车？

首先，在汽车行业中，产品和品牌形象是其中最重要的部分。对于奇瑞这样一个拥有20多年历史的品牌，如今已经在汽车市场中占有一席之地，但是，对于它的员工而言，他们的购车选择并不局限于奇瑞，因为他们对于这个品牌的产品质量和种类的选择并不完全认同。

其次，奇瑞汽车面对的竞争对手实在是有实力。在以前的一篇报道中，我们发现，奇瑞集团无法应对来自合资品牌、自主品牌及新势力品牌三位一体的冲击，在过去的两年里，其销量持续下滑，而背后的原因也许正是因为它的员工不买奇瑞车。

第三，从管理和激励机制上看，奇瑞可能存在问题。对于公司内的员工而言，工资水平和福利待遇都决定了他们的购买力。如果这些因素不能被满足，那么他们就会被迫选择外部品牌。当然，在这个过程中，奇瑞是否积极地为员工提供购车优惠是至关重要的。

最后，我们也需要警醒，这看似是企业内部员工不够支持公司的一个表象，但是，反过来我们也应该思考：为什么奇瑞员工不购车？也许，这其中隐藏着更加微妙和深层次的问题，也许是内部金融困境、质量问题或者是品控标准的问题。如果企业只是为了做表面文章，为员工提供购车优惠等简单而干脆的做法是无法解决问题的。

总之，对于奇瑞而言，或者是其他品牌，这样的现象并不罕见。而对于这些品牌来说，为了改变员工的购车观念，同时坚持产品质量和品牌形象，积极地探索用户需求，对于企业而言，也许是刻不容缓的事情。