层次分析,matlab层次分析法步骤？

1、建立层次结构模型。在深入分析实际问题的基础上层次分析，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。最上层为目标层，通常只有1个因素，最下层通常为方案或对象层，中间可以有一个或几个层次，通常为准则或指标层。当准则过多时(譬如多于9个)应进一步分解出子准则层。

　　2、构造成对比较阵。从层次结构模型的第2层开始，对于从属于(或影响)上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法和1—9比较尺度构造成对比较阵，直到最下层。

　　3、计算权向量并做一致性检验。对于每一个成对比较阵计算最大特征根及对应特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量(归一化后)即为权向量：若不通过，需重新构造成对比较阵。

　　4、计算组合权向量并做组合一致性检验。计算最下层对目标的组合权向量，并根据公式做组合一致性检验，若检验通过，则可按照组合权向量表示的结果进行决策，否则需要重新考虑模型或重新构造那些一致性比率较大的成对比较阵。

在“绘图”工具栏上，单击“插入组织结构图或其他图示”，在接着出现的“图示库”中选择“用于显示层次关系”的第一种后，单击“确定”按钮后会出现一个层次结构图。这时，在方框中可以输入相关的内容了。如果要在某一个结构下增加分支时，先选中些结构，然后在“组织结构图”工具栏上单击“插入形状”中选择是插入同事、下属还是助手。

现在我们要做一个名为“计算机系统”的结构图，先在第一个框中输入“计算机系统”，因为计算机系统是由软件和硬件两部分组成的，“计算机”下面只有两个“下属”，所以要删除其中的一个文本框，选中其中任意一个文本框，按“del”删除，然后再在其下面插入相应数量的文本框并输入内容，word会根据组织结构图的大小自动调整整体大小。

如果你不满足于默认的效果，可以在“组织结构图”工具栏上选择“自动套用格式”，其中给出了除“默认”外的16种效果，一定可以满足你的要求了。

另外，在“版式”中除了标准样式外，还提供了两边悬挂、左、右悬挂等可以供你进行选择。

值得注意的是，用绘图工具来制作的组织结构图整体是一副图片，所以我们可以在word中如同操作图片一样对它进行操作。

（1）第一个层面：财务报表分析和财务报告，这是一种总结揭示性的分析，通过分析报表数据的比例、趋势、对比过去和同行业、验证逻辑性、发现异常变化和波动等，看看财务报告是否准确地反映了经营情况，看看企业经营的运营态势是否如之前所料，看看能否发现一些问题的初期苗头。

2）第二个层面：经营分析，分析预算、费用、成本、利润、价格、风险等等单项指标或者总体经营指标，找出问题，或者已经知道问题，找出解决问题的方法，或者发现问题的根源

（3）第三个层面：战略决策支持分析，这类分析因牵扯到企业的长期和重大决策，显得很重要，而且必须对企业的资源情况，甚至市场、技术走势，企业实力，企业的前世今生都有所了解，才能作出正确分析。

希望以上回答能帮助你。

  （一）培训需求的层次分析
前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）
组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）
员工个人层次分析。
  （个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。）
（二）培训需求的对象分析
新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。
在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。
  
  
（三）培训需求的阶段分析
目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足。）
未来培训需求分析。（未来发展的需要。）
企业的培训需求分析主要分为三个部分的内容。
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