柔性团队是什么意思
加强柔性团队建设管理的意义柔性团队是为完成特定项目或任务，跨单位跨部门跨专业组建的阶段性柔性组织，该团队具有响应速度快资源整合能力强工作方式灵活按任务聚散等法律依据中华人民共和国劳动争议调解仲裁法；六其他柔性引进人才方式二柔性引进的人才应具备下列基本条件一具有良好的职业道德和较强的团队协作精神二具有扎实的专业知识或专门技能，能够满足我省用人单位的合作需要，能够显著促进我省经济社会发展；这意味着必须打破严格部门分工的界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，而不必层层请示因而仅仅靠规章制度难以有效地管理该类组织，而只有通过“柔性管理”，才能提供“人；1温柔的性格柔软的特性跟“刚性”相对，下同2属性词柔软而易变形的～材料3属性词可以改变或通融的～处理；柔性引进，是指打破国籍户籍地域身份档案人事关系等人才流动中的刚性制约，在不改变和影响人才与所属单位人事关系的前提下，适应市场经济和人才社会化发展要求的政府引导市场调节契约管理的非本地户籍人才的人才。
柔性的教育是一种适应性的教育，它的前提是尊重包容与爱尊重，就是尊重孩子的个性，尊重他们的所思所想，因为即便是一个错误的想法，也是经过他们的头脑，产自他们的心灵包容，就是包容孩子们的差异，每一个学生都是；增强团队之间的合作能力，使团队朝着更好的方向发展；柔性引才是指在人才引进过程中，突破地域户籍身份档案人事关系等限制，不改变其户籍不迁户口或国籍，不改变人才与原单位关系不转人事关系，将人才吸引到本地工作或创业的人才引进和使用方式柔性引才包括。
其实柔性管理的思想与刚性管理的思想并不冲突，也就是说企业在适度运用刚性管理模式的同时，也要实施柔性管理柔性管理在企业团队管理过程中能够有效促进企业生产经营的和谐融洽，现代化企业只有实现了刚柔并济，才能真正实现；就是双方出资有一定的弹性，分红相等，而非我出资多少你也要出资多少，柔性合作还指我出资你管理等等。
#8205#8205柔性管理指的是一种生产体制，是以柔性管理理论为基础的，与实现企业柔性生产系统所采取的组织形式相适应的管理方法和生产手段两者的统一柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力如上级的发号施令；虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队虚拟团队的人员分散在相隔很远的地点，可以是在不同城市，甚至可以跨国跨洲人员可以跨不同的组织工作时间可以交错联系依靠现代通讯技术他们；销售代表的工作外拓意思就是要出去开发客户岗位职责1负责营销外拓活动的具体执行，通过驻点外拓派单扫楼扫街下乡巡展等方式挖掘客户资源2根据公司外拓及巡展计划，准备所需物料3拨打陌生电话，进行项目讲解及；一柔性管理的本质及其特征 与“以规章制度为中心”的刚性管理不同，柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志。
这本书的原文是 flexible，我怀疑是灵活的意思。
