从富士康董事长的经历看时间管理

从富士康董事长的经历看时间管理

时间是有限而无法恢复的自然资源，对于追求效率的人来说，时间优化便成为 必须突破的重要课题，这也是典型的富士康董事长郭台铭的特点之一。他的生活、工作是高效而质量保证的，不仅取得了巨大成功，同时不断挑战自己。

郭台铭在1988年开始创建富士康集团时，只有100余名员工，在21世纪初期，富士康集团已经成为全球最大的电子制造服务公司，员工超过100万人。被神话般的增长速度也为郭台铭之前是一个弱小的小企业主扩展了更广阔的眼界与前景。

郭台铭非常看重时间管理，他认为时间管理关系到一个人的生产力和质量，更甚至能影响整个公司的成败。他每天早上4点起床，进行自我专注1 - 2小时采取健身锻炼，行于山坡，瑜伽，淋浴等一系列的事情，直到准备好为工作做准备。

每天早上8点，他都会召开公司内部会议，对交通、财务、技术等产生重大影响的重要事项进行报告和决策。下午4点至6点，他分配时间给销售和市场部门。这些花费在日常运营上的时间，并不影响他按预定计划做其他工作的时间安排。

这样的时间分配意味着郭台铭在每天安排中很快地剔除了与娱乐以及避免无用的人际交往上所浪费的时间，从而保证整个工作的高效率和时效性。然而，内部人士透露，尽管那么短的时间内已经有了足够的工作结果，每天他依然基本很少离开办公室，放弃休息时间和娱乐活动，坚持至晚间。

为了体现自己更灵活的管理能力和决策效率，他会积极参与与管理层之间的互动和沟通，并经常指示其他员工，向这些管理者们质询或解决一些当时面临的重大问题。

“致富之路就是要干！”—-郭台铭曾经这么说。确实， 要创造一份独特的事业需要大量的时间和精力去奉献，并对时间管理有正确的认识和应对能力。时间管理，不仅是富士康的经营团队的智慧，也是郭台铭分享给亿万人的智慧。