HR仅凭简历和面试录取员工还不够，他们必须具备丰富的招聘经验和成功的策略。因此，我们讲述hr是如何招聘的ppt模板。

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1.编写吸引人的工作描述

首先，HR需要了解正在招聘的职位的技能要求和角色的职责。 然后他们需要编写一份职位说明书，其目的是向潜在候选人展示公司的文化和环境。这个任务之所以重要，是因为职位描述需要让潜在申请者了解到可以从该职位中获取的收益，例如公司的价值观，如果正确地执行职位，员工可以从该职位中学到什么等。

2.宣传招聘职位

一旦HR完成了职位说明书并知道应聘人员可能在哪里寻找招聘信息，宣传这些职位即可开始。 需要借助社交媒体平台，公司博客、职业网站以及线下渠道发布信息。具备多种线上宣传渠道这样可以吸引更多适合人选的到岗位申请。

3.简历筛选和评估

一旦接收到申请，HR将进入简历筛选和评估过程。这个过程需要耐心和专业的态度。 HR评估人员需要查看每份简历中的技能和经验，以确定是否与包含在职位说明中的要求匹配。通过这个过程排除不合格的申请人。

4.面试

一旦简历筛选完成，HR将安排面试。 这个过程是重要的，因为它提供了公司与潜在员工之间相互理解的机会。 HR们会询问应聘人的有关问题来了解能力和对职位的热情程度，还将询问关于公司和岗位的相关信息，以了解候选人是否对其文化和环境有了解，是否与符合公司预期的背景相匹配。

5.背景检查和参考

根据公司的政策，该阶段可能不是必需的。 一般情况下，如果许多人都报告说这个人很棒，那么他们就有可能获得工作。 因此，对于许多公司而言，参考人员的建议始终是可提供的、管用的资讯，有时候也可以提供背景调查服务来验证所报告信息的准确性。

6.正式录用

如果HR喜欢该候选人，背景检查没有问题，那么他们将获得一份工作提议。这份工作提议可能会详细列出新员工的福利、薪资以及到岗日期等信息，之后有可能要签署法律协议，最后完成录用和入职手续即可。

总结：

通过这个多步骤的过程，HR已经成功地找到了一位合适公司职位的新员工。整个流程可以优化，但是所有步骤都起到不可或缺作用，缺少任何一个步骤都有可能导致招进非专业或工作素质低劣的员工。本文章延伸ppt模板建议准备一份详细的任务清单，以保证整个招聘过程能够完整顺畅地实施。