互联网人35岁后何去何从？

摘要35岁，本来是一个正当年的年龄，这个时候比刚毕业更加成熟、稳重、有经验，比五、六十岁更有精力和体力。但是，就是这样一个年龄，也变成了互联网职业人的分水岭，使之有可能成为互联网

35岁，本来是一个正当年的年龄，这个时候比刚毕业更加成熟、稳重、有经验，比五、六十岁更有精力和体力。但是，就是这样一个年龄，也变成了互联网职业人的分水岭，使之有可能成为互联网职业的终点——这已经是互联网人心照不宣、人尽皆知的秘密……

为什么35岁在互联网行业很难再找到工作？我认为主要有以下几个原因：

1 年轻劳动力通常具有相对更高的投入度。

刚毕业的大学生们有理想、有朝气、有活力、有体力，无论从体力上、还是精神上都会有更高的投入度。体力角度而言，互联网的工作强度相对大一些，年轻劳动力通常在体力上更具优势；精神角度而言，年轻劳动力天然就对工作、对大厂相对更有期待和归属感，加之可能没有孩子或者父母还年轻而少了很多的家庭责任，使其在工作上可以有更高的投入度。

2 年轻劳动力具有更高的性价比。

对于互联网公司而言，人的成本永远是一个大块成本，公司想获取更多的收益降本增效是必然的选择。工作年限久的员工，由于跳槽、调级、调薪的原因，薪资更有可能处于一个较高的水平，如果很不幸这个岗位或者员工具有较强的可替代性，公司为什么不用一个年限久、薪资高的人的成本去支付好几个人力呢？

3 技术的迭代速度使年轻劳动力更具吸引力。

互联网行业的变化和技术革新是很快的，老员工虽然在既有业务上会更具有优势，但是很可能由于工作的繁忙逐渐被“盯死”在业务中，没有时间精力和机会去接触新技术、新场景，因此工作年限久的员工在新技术的接触、了解和掌握上是不具有优势的，在学习能力和学习速度上来讲有可能还会相对不那么占优势，因此年轻劳动力对企业来讲相对更有吸引力。

所以现实很残酷，互联网人要么在35岁之前争取到一个中高层领导的职位、要么已经实现财务自由、要么具有技术或者角色的强不可替代性，否则的话，年龄越大可能越会丧失在职场的主动权。现实来讲，前三个方式对大多数普通人来讲很难，非常难。那么普通的大多数该怎么办呢？毕竟我们这一代要到六十多岁退休，这中间还有30年呢呀！

我认为可能有以下几种路径供参考，也希望能够抛砖引玉，和大家共同探讨。

路线一：坚持坚持，剩者为王

持续保持正常产出，具有较高服从性，能苟一年是一年，最后实在苟不住了，由于年限比较久也能拿到一个比较可观的裁员大礼包，足以支撑到你找到下一份工作或者作为你财富自由之路的第一桶金。

但缺点就是，仿佛自己的职业生涯和职场命运掌握在别人手里，缺乏安全感，比较被动。

路线二：积累业务经验，去小公司成为中高层

大厂技术和管理上的成熟度优势，使小公司会比较青睐曾在大厂就职过的候选人，如果你对所掌握的业务确实有两把刷子，小公司领导可能是你的一条出路。没准儿运气好，你去的小厂像当年的字节跳动一样变成了大厂，你成为了公司的元老级员工，实现财务自由也不是没可能。

但缺点在于，小公司的不稳定性较高，并且对人员要求相对更多元化，可能会更累一些。

路线三：35岁之前，上岸编制

优点在于稳定性高，可能有机会享受比较有松弛感的工作和生活。

缺点在于，接受大幅降薪一定是必然结果，需要评估你的家庭情况和未来职业规划是否可以接受经济上的巨大改变，毕竟棘轮效应还是存在的。

路线四：把在工作中积累的资源变现

有些员工由于岗位原因，可能会更熟悉一些商业运作模式或者互联网盈利机制，可以利用工作中积累的资源进行自主创业。这个路径对个人的综合素质要求比较高，也需要具有比较强的心理素质。