传统核心企业如何开展线上供应链金融？

在互联网技术高速发展的背景下，越来越多的传统核心企业开始搭建属于自己的线上平台，构建以自己为核心的供应链，从而整合资源降低运营成本，拓展企业盈利空间。但是，目前仍有不少传统核心企业未完成产业升级，面临着一些困境。

传统核心企业主要面临两方面困境：

一方面是整合上下游资源。传统核心企业有着明确的供销关系的上下游企业，但是并未将其整合到一个平台，建立自动化、网络化的供销关系。

同时，也缺乏健全的数据体系，无法共享上下游交易相关数据，也就无法应用当下新型授信模型进行授信。

另一方面缺乏提供供应链金融服务的能力，尤其是为供应链上的中小企提供便捷、安全的在线供应链金融服务。

传统核心企业可以凭借自身条件得到传统金融机构的资金支持，比较擅长行业业务流程优化，但不具备金融产品研发、风险把控、线上供应链管理等能力。

那么，传统核心企业如何开展线上供应链金融？

针对这一问题，以传统制造业中的核心企业为例，进行分析：

制造业中的核心企业在供应链中规模大、实力强，能够对整个供应链的物流、资金流产生较大影响。供应链作为一个有机整体，中小企业的融资瓶颈会给核心企业造成供应或经销渠道的不稳定，也会影响到核心企业的整体发展。

为解决这一系列问题，核心企业需要全面整合信息流、物流、商流、资金流，建立一个完善高效的供应链生态体系。

首先，核心企业需要搭建线上供应链平台，若不具备自己搭建平台的能力，可以通过与第三方平台合作的形式（如企汇安），吸引更多的上下游企业入驻；

其次建立完善的数据系统并积累上下游交易相关数据，解决上下游信息不对称、不共享的问题；

最后需要接入线上供应链金融服务，借助三方金融服务商为供应链注入资金流，从而提升供应链运转效率，实现全平台共生共赢的目标。

开展新型供应链金融时，要根据平台的具体业务进行研究，根据其业务特点及中小企业需求定制金融产品。

通过业务流程，采集相关数据包括主体信息、交易数据、物流数据等，提高平台数据可信度。

基于新型数据分析，发掘潜在的经济学价值；通过低频数据验证交易模型；通过数据来表达企业的信用提高风控的可控度。

以某化工B2B电商平台为例，以化工商品在线撮合交易为主营业务。其平台上的大部分供应商因为资金周转、账期等问题，经常面临着有订单无生产的困境。需要深入平台研究，发现平台拥有相对完善的交易系统且数据完备，可以应用新型数据风控模型，提供相应的金融服务。

企汇安平台定位于围绕核心企业，服务于其产业链上每一个实体企业，致力于用科技手段为客户量身定制解决方案。企汇安供应链金融服务，可以帮助传统核心企业快速完成转型升级，并且应用多场景应用的风控模型做到全流程风控，进一步为线上供应链金融保驾护航。